TRAINING ACHIEVEMENT STRATEGY FOR LOGISTIC MANAGEMENT

Training Achievement Strategy

Training Logistic Management

Pengaruh bisnis global dimana pertemuan antara beberapa fungsi di dalam ruang lingkup logistik, seperti material management, channel management, distribution (physical distribution) dan supply chain management, mengakibatkan beban tanggung jawab yang harus diterima penanggung jawab bidang logistik, semakin bertambah sehingga mempengaruhi kinerja yang harus dicapai.

Sebagai akibat dari pengaruh bisnis global, maka peranan pengelolaan logistik bukan lagi sebagai; material management, channel management, distribution dan supply chain tetapi berkembang menjadi sebagai perencanaan atas keluar masuknya suatu barang, indikasi untuk melakukan pengadaan serta kualitas barang termasuk vendor penyedia barang.

Overview
Program Achievement Strategy for Logistic Management on Globalization, adalah suatu program untuk meningkatkan kemampuan pengelola logistik di dalam bisnis global sehingga mampu memberikan solusi terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi organisasi, terutama dalam meningkatkan peran logistik dalam mendukung kekuatan perusahaan saat bersaing dengan perusahaan sejenis atau perusahaan penghasil produk substitusi.

Program ini akan berisikan berbagai transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dalam mengelola logistik, pada perusahaan manufacture, factory, service, wholesaler, retail, dan perusahaan yang membutuhkan dukungan fungsi logistik dalam menjalankan bisnis.

Tujuan Pelatihan
1. Mampu mengelola fungsi dasar dari Logistik
2. Mampu mengidentifikasi kebutuhan organisasi yang harus diadakan pada bisnis global
3. Mampu mengidentifikasi segala permasalahan yang akan dihadapi dan menyelesaikannya

Outline Materi
1. Pengertian dan fungsi dasar logistic management
2. Ruang lingkup logistic
3. Realita logistic di dalam lingkungan kerja bisnis modern
4. Logistik sebagai suatu pendekatan pada bisnis global
5. Proses order pada logistic
6. Arus informasi
7. Warehouse and Inventory
8. Packaging and Transporation
9. Logistik pada globalisasi
10. Supply Chain Management
11. Fungsi outsourcing
12. Value chain

Metode Pelatihan
1. Memberikan pemahaman melalui transformasi ilmu dengan menggunakan tutor dan diskusi, sehingga memberikan pemahaman yang mendalam dan menguasai berbagai permasalahan yang dihadapi termasuk menyelesaikan permasalahan tersebut
2. Melakukan pembahasan berbagai studi kasus, dalam mempertajam pemahaman dan penguasaan permasalahan yang dihadapi, sehingga mampu mengidentifikasi kebutuhan organisasi di dalam bisnis global
3. Melakukan simulasi melalui penugasan kepada individu atau kelompok, dalam meningkatkan kemampuan melalui pemberdayaan lingkungan dalam mengantisipasi berbagai kemungkinan tuntutan yang harus dipenuhi guna menunjang keberhasilan organisasi

Run Down sebagai berikut:
1. Pengenalan dan pemahaman pada topik, selama 30 menit
2. Pendalaman pemahaman dan permasalahan yang dihadapi, selama 1,5 jam
3. Pembahasan pada permasalahan secara mendalam, selama 1,5 jam
4. Simulasi sebagai proses transformasi, selama 1 jam
5. Penugasan individu atau kelompok, selama 1 jam
6. Evaluasi dan pengukuran, selama 30 menit

Reference
1. cf. Andreas Wieland, Carl Marcus Wallenburg (2011):Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten. Berlin.
2. Harland, C.M. (1996) Supply Chain Management, Purchasing and Supply Management, Logistics, Vertical Integration, Materials Management and Supply Chain Dynamics. In: Slack, N (ed.) Blackwell Encyclopedic Dictionary of Operations Management. UK: Blackwell.
3. “supply chain management (SCM)”. APICS Dictionary. Retrieved 19 June 2013.
4. Bartsch, Frank. “Supply Chain Management (SCM)”. BB Handel. Retrieved 19 June 2013.
5. David Jacoby (2009), Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books), Bloomberg Press; 1st edition, ISBN 978-1576603451
6. Andrew Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006). BPTrends, March 2006 – Value Chains Vs. Supply Chains
7. David Blanchard (2010), Supply Chain Management Best Practices, 2nd. Edition, John Wiley & Sons, ISBN 9780470531884
8. Mentzer, J.T. et al. (2001): Defining Supply Chain Management, in: Journal of Business Logistics, Vol. 22, No. 2, 2001, pp. 1–25
9. Hines, T. 2004. Supply chain strategies: Customer driven and customer focused. Oxford: Elsevier.
10. MacDuffie and Helper, 1997; Monden, 1993; Womack and Jones, 1996; Gunasekaran, 1999
11. Lambert, Douglas M.Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance, 3rd edition, 2008.
12. Doug Page,“Dayton Region a Crucial Hub for Supply Chain Management”, Dayton Daily News, 2009-12-21.
13. Khairul Anuar Rusli, Azmawani Abd Rahman and Ho, J.A. Green Supply Chain Management in Developing Countries: A Study of Factors and Practices in Malaysia. Paper presented at the 11th International Annual Symposium on Sustainability Science and Management (UMTAS) 2012, Kuala Terengganu, 9–11 July 2012. See publication here
14. “Indirect carbon emissions and why they matter”. Carbon Trust. 7 Nov 2011. Retrieved 28 Jan 2014.
15. Andreas Wieland and Robert B. Handfield (2013): The Socially Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations. Supply Chain Management Review, Vol. 17, No. 5.
16. Stevens, 1989; Ellram and Cooper, 1993; Ellram and Cooper, 1990; Houlihan, 1985
17. Zhang and Dilts, 2004 ;Vickery et al., 2003; Hemila, 2002; Christopher, 1998; Joyce et al., 1997; Bowersox and Closs, 1996; Williamson, 1991; Courtright et al., 1989; Hofstede, 1978
18. David Jacoby, 2009, Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books), Bloomberg Press; 1st edition, ISBN 978-1576603451. Chapter 10, Organising, training and developing staff