TRAINING LEADERSHIP EXCELLENCE PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI

Training Membangun Karisma Dan Kewibawaan

Training Kemampuan Komunikasi Kepada Bawahan

Mari kita tinggalkan kepemimpinan feodal yang memimpin dengan acuan besar kecilnya kekuasan dan wewenang. Pelatihan ini membentuk sebuah kepemimpinan excellence yang mampu menjawab tantangan era baru.

Primal Leadershop: adalah kepemimpianan berbasis emosi yang memancing tumbuhnya sikap positif dalam orang-orang yang dipimpinnya, mampu menggerakkan orang-orang untuk mengeluarkan upaya terbaiknya.

Keunikan pelatihan ini adalah tercipta karena model kepemimpinan ini dibangun berdasarkan kaitannya dengan neurology.

Menciptakan resonansi bagi teamnya, sehingga berdampak positif dan terjaminnya pencapaian tujuan .

Sewaktu Alexanders Agung mencoba menaklukkan dunia, berkali-kali ia dan tentaranya harus melewati gurun pasir yang tandus dan gersang. Suatu ketika, berhari-hari ia dan tentaranya berjalan melewati gurun dengan panas yang terik. Persediaan air mereka habis.

Tentara kehausan dan beberapa diantaranya tak sanggup melanjutkan dan mati. Beberapa tentara mencoba berinisiatif mencari air, akhirnya dikumpulkanlah sisa air yang kurang lebih hanya ada secangkir.

Karena mencintai Alexander, mereka memberikannya kepada ‘Sang Agung’ supaya tetap selamat. Ketika diberikannya kepada Alexander, air itu dibuangnya ke atas pasir. Lantas, Alexander Agung berkata, “Air ini tidak akan cukup untuk kita semua. Mari kita bersama lanjutkan perjalanan ini. Bersama-sama, kita akan melewati kesulitan ini”

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah Pelatihan, maka para peserta memiliki kemampuan yang dalam, mengenai:
1. Pemahaman Komunikasi yang Efektif
2. Elemen Komunikasi yang Efektif
3. Struktur Komunikasi Yang Efektif
4. Kemampuan Komunikasi kepada Bawahan
5. Seni Penerapan Memerintah Bawahan
6. Membangun Karisma dan Kewibawaan
7. Memahami Tipe Kepemimpinan
8. 8Mencari Tipe Kepemimpinan Diri
9. Analisa Kepemimpinan Pribadi
10. Membangun kepribadian Yang Prima
11. Menemukan Kelemahan dan Bagaimana Menyeimbangkannya
12. Penyelasaran dengan Organisasi

Materi

1. 10 Tipe Kepemimpinan

1. Autocratic leadership.

2. Bureaucratic leadership.

3. Charismatic leadership.

4. Democratic leadership/participative leadership.

5. Laissez-faire leadership.

6. People-oriented leadership/relations-oriented leadership.

7. Servant leadership.

8. Task-oriented leadership.

9. Transactional leadership.

2. Mencari Tipe Kepemimpinan Diri

a. Personal Test Kepemimpinan Diri

b. Analisa Kepemimpinan Diri

c. Pemberdayaan Kepemimpinan dan Penyeimbangan

3. Perilaku Karyawan

a. Memahami bentuk dan jenis tingkah laku karyawan dan hasil kerjanya,

b. serta bagaimana menghadapi setiap jenis perilaku karyawan

4. Konflik : Atasan vs Bawahan

a. Menemukan Akar Permasalahan

b. Peran Pemimpin dalam sebuah konflik

c. Pencapaian Solusi

d. Memenangkan Tujuan dan Pemberdayaan Team

e. Rahasia Teknik Mempengarui Orang dengan pendekatan NLP

5. Kepemimpinan Yang Berpengaruh

a. Menjaga Keselarasan Kerja

b. Memimpin Sebagai Teladan

c. Kepemimpinan Resonan dan Disonan

d. Abatomi neurologi Kepemimpinan

e. Memenangkan Pertempuran

6. Prinsip Komunikasi Yang Efektif

a. Elemen Komunikasi Yang Efektif

b. Struktur Komunikasi Yang Efektif

7. Kemampuan Komunikasi Kepada Bawahan

a. Realita Emosi Team

b. Realita dan Visi Ideal

c. Komunikasi Penugasan

d. Memahami Ketertarikan Dasar Pemahaman Informasi ; ( Sub Modalities)

Auditory, Visual, dan Kinestethic

e. Body Language

f. Meta Model : Komunikasi yang Ampuh ( Pendeketan NLP)

g. Teknik Mengarahkan dan Mempengaruhi dalam konteks Kerja

8. Penyelarasan ( Pendekatan SQ dan EQ)

a. Budaya Organisasi dan Penyelarasan

b. Menciptakan Perubahan Yang Berkelanjutan

c. Finding the Nemo : Mencari titik Prima Kepemimpinan Diri

Durasi

Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.

Multimedia, Games, Class Room, Role Play, Group Discussion, Case Study, Project, Experience Based Learning

Peserta

Manager senior, junior, puncak, Direktur, dan siapapun yang ingin mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien.

Fasilitator

Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si

Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara /STAN dengan jurusan Majoring in Accounting kemudian diteruskan dengan S-2 di University of South Australia dengan gelar Master of Business Administration dan meneruskan pendidikan lagi di de LaSalle University Manila, Philippines dengan gelar Master of Science in Finance, Saat ini beliau masih melanjutkan pendidikan Doktornya di Universitas Pendidikan Indonesia dalam bidang Training and HR Development. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/ trainer/ speaker dan Master NLP untuk berbagai workshop dan training, materi yang sering dibawakan adalah: Communication, Marketing Salesmanship, Service Excellence & Total Quality Management, Leadership, Human Resources, Office Management, Finance & Taxation dan Business Management & Operation. Beliau memiliki banyak pengalaman dan menempati posisi penting di beberapa perusahaan seperti : Kantor Pelayanan Pajak Bandung posisi sebagai Tax Auditor, The British Institute posisi sebagai Human
Resource & GA Manager, PriceWaterhouse Cooper Indonesia dan Ernst & Young Indonesia sama-sama menempati sebagai Human Resource General Manager, dan di Capturesia Indonesia posisi beliau sebagai Operation Director.

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I

1. 10 Tipe Kepemimpinan

2. Mencari Tipe Kepemimpinan Diri

10.30 – 10.45 Rehat

10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II

3. Perilaku Karyawan

4. Konflik : Atasan vs Bawahan

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang

13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15 Rehat

15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.

16.00Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

09.00 Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30 Materi/ Sesi III

5. Kepemimpinan Yang Berpengaruh

6. Prinsip Komunikasi Yang Efektif

10.30 – 10.45 Rehat

10.45 – 12.00 Materi/ Sesi IV

7. Kemampuan Komunikasi Kepada Bawahan

8. Penyelarasan ( Pendekatan SQ dan EQ)

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang

13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15 Rehat

15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok

16.00 Penutupan acara akhir.