TRAINING LEADERSHIP SKILL FOR SUPERVISOR & MANAGER

Training Keterampilan Kepemimpinan Untuk Supervisor & Manajer

Training Karakter & Sikap Yang Harus Dimiliki Oleh Seorang Pemimpin

OVERVIEW:
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:
1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri  sebagai seorang bawahan.
4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

MENGELOLA PERUBAHAN
* Sistuasi akan selalu berubah
* Kemampuan merespon perubahan
* Perubahan, prinsip dan pilihan
* Perubahan dimulai dari dalam
* Visioning, Model Reaktif
* Lingkaran pengaruh

PRINSIP – PRINSIP & FUNGSI LEADERSHIP
* Memahami arti memimpin & dipimpin
* Situasional Leadership
* Fungsi-fungsi Manager
* Peran Utama Manager
* Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
* Keahlian inti dalam manajemen

GAYA KEPEMIMPINAN & BERPIKIR KREATIF
* Berbagai type-type Leadership
* Kepemimpinan efektif
* Creativity, Innovation and Strategic Thinking
* Karakter & sikap yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin

MEMBANGUN PERCAYA DIRI DAN MOTIVASI
* Membangun kepercayayaan diri pada diri sendiri
* Membangun kepercayayaan diri bagi orang lain
* Membangun kepercayayaan diri bagi team
* Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
* Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
* Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
* Kepercayaan diri versus arogan
* Kepercayaan diri yang positif

KETERAMPILAN KOMUNIKASI
* Melakukan komunikasi efektif
* Hambatan komunikasi
* Bagaimana kita berkomunikasi
* Presentation Skill
* Meeting Management
* Negosiasi Efektif

MENGENAL,  MEMAHAMI & MEMBINA BAWAHAN (COACHING)
* Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
* Coaching & memotivasi bawahan
* Cara membaca sifat & karakter bawahan
* Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
* Membina kerja sama dalam kelompok
* Memimpin tim kerja, departemen atau organisasi yang berprestasi

MEMBANGUN TIM KERJA (TEAM BUILDING)
* Mengelola divisi & hubungan inter divisi
* Mengembangkan strategi yang realistis
* Mengambil resiko secara cerdas
* Perencanaan dan Pengorganisasian
* Manajemen Waktu
* kompetensi supervisor yang efektif
* Performance Evaluation
* Trust & Empaty Management
* Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin

PEMIMPIN SEBAGAI PERENCANA & CARA MEMBERDAYAKAN ORANG LAIN
* Pendelegasian yang efektif
* Membangun dan memimpin team
* Coaching & Counseling
* Customer Service
* Managing priority

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING
* Cara menganalisis Persoalan
* Identifikasi masalah
* Mengelola konflik dan masalah
* Cara mengambil keputusan yang tepat dan efektif

CREATIF THINKING
* Pengertian Strategic Thinking
* Mengembangkan Strategic Thinking

ACTION PLAN

SIMULATION

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

TRAINER/FASILITATOR:
HERDIANTO PURBA, SE, MM
Beliau sebelumnya pernah bekerja pada beberapa perusahaan dan dalam pengalaman sebagai karyawan tersebut, beliau kemudian keluar dan mencoba menggeluti bidang yang yang disukainya yaitu sebagai trainer. Dengan pengalamannya, saat ini beliau telah banyak memberikan pelatihan bagi banyak perusahaan besar/kecil, organisasi dan instansi.

Telah memberi pelatihan lebih dari 5.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:

Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, City Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo,
Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power.