TRAINING EFFECTIVE COACHING SKILLS FOR MANAGER

Training Coaching Skill For Manager

Training Coaching Skill

LATAR BELAKANG

Organisasi saat ini menghadapi tantangan yang sangat besar.   Perusahaan hebat diciptakan oleh para pemimpin hebat, yaitu orang yang dapat memberikan kontribusi tim terbaik dan terbesar yang sejalan dengan prioritas perusahaan yang paling kritis, dan mengembangan orang-orangnya dengan hebat.  Coaching adalah salah satu pendekatan pengembangan manusia dalam organisasi.    Seorang Coach yang efektif  dapat menciptakan rasa kepemilikan, accountabilityand komitmen para coachee terhadap target, tujuan dan aktivitas yang harus dilakukan untuk mencapainya.     Kehidupan pribadi anda, team kerja di perusahaan anda, team sales anda dan bisnis anda, TIDAK MEMERLUKAN COACH & mentor jika hanya ingin menjadi BIASA-BIASA SAJA.

Coaching dan Mentoring juga mendorong potensi yang terbaik dari  seseorang melalui kesadaran diri, self-tindakan dan komitmen.    Coaching & Mentoring dalam organisasi dan perusahaan terbukti mempercepat dan meningkatkan kemampuan dan motivasi tim kerja di berbagai tingkatan dan meningkatkan kinerja, produktivitas, hubungan karyawan, inisiatif, dan lain-lain.  Seorang coach akan membantu mendefinisikan tujuan, mengidentifikasi potensi dan sumber daya lalu mengidentifikasi langkah-langkah kongkrit yang bisa diambil untuk mencapainya. Seorang Mentor akan adalah proses pengembangan dengan menjalin hubungan antara seseorang yang lebih menguasai atau berpengalaman di sebuah bidang dengan seseorang yang relatif baru atau kurang pengalaman tentang bidang tersebut.

Mind to Muscle Effective Leader adalah program pengembangan kepemimpinan yang kami desain untuk organisasi anda yang ingin pembelajaran tidak hanya sampai label kognitif namun sampai dengan psikomotorik. Diharapkan dengan program ini pembelajaran yang diinginkan menjadi menjadi kompetensi yang permanen hingga atasan dapat menjadi seorang coach yang efektif bagi anak buah dan mitra kerja dengan mengaplikasikan ketrampilan yang didapat dalam workshop ini.

TUJUAN PELATIHAN:

Peserta akan dapat memahami tentang pembinaan di perusahaan sesuai dengan kemandirian & kematangan anak buah / mitra kerja, cara membuat pemimpin sebagai pelatih (coach) dan Pembimbing (mentor) dan bagaimana menerapkan program pembinaan / coaching dan mentoring yang efektif.   Peserta akan mengerti tentang apa itu coaching dan mampu melakukan praktek coacing dalam pekerjaan.

AGENDA TRAINING COACHING SKILL

Waktu                                                                                         Sesi & Tujuan                                                       Materi              Aktivitas
09.00 – 10.30                                                                                 Coaching & Mentoring dalam Perusahaan : Mengapa, Apa dan Bagaimana ?

·      Tantangan organisasi di era hyper competition : Daya saing, Produktivitas dan Perubahan

·      Apa pembinaan dan mengapa pembinaan

·      Pengembangan orang (kapan sebagai komandan, pengajar, mentor, pelatih dan superter dan peran atasan) : Apa yang saya butuhkan?

·       Coaching, mentoring, coaching, Konsep konseling, dan Cara menggunakannya pada orang dan pengembangan organisasi serta Gaya Coaching dalam perusahaan
·     Ceramah interaktif

·     Studi kasus

·     Games relevan
10.30 – 10.45                                                                                 Coffe Break                                                         ·                   ·
09.00 – 10.30                                                                                 Coaching dalam Perusahaan : Mengapa, Apa dan Bagaimana ?

·       Coaching: Do and Don’t serta 6 basic “Mistakes”

·       Beberapa teknik yang membantu kelancaran coaching

·       2 Ketrampilan utama dalam Coaching : Mendengarkan, paraprasing dan Bertanya
·     Ceramah interaktif

·     Studi kasus

·     Games relevan
12.00 – 13.00                                                                                 Ishoma
13.00-14.30                                                                                   Coaching & Model Coaching: GROW Tehniques

·      Memahami model coaching GROW

·      Coaching Converastion Mode : 5 tahap yang efektif

·      19 Pertanyaan model GROW dan COMBAT

·      Praktek
·     Ceramah interaktif

·     Games yang relevan

·     Praktek
14.30 – 14.45                                                                                 Coffe break
13.00 – 14.30                                                                                 Coaching & Model: GAPS Theniques                                    ·      Goal & values

·      Abilities

·      Perceptions

·      Success factor

·      Cara analisa GAPS

·      Coaching in The Moment

·      Contoh Percakapan Coaching in the Moment

·      Role play coaching terhadap masalah yang sering dihadapi
·     Ceramah interaktif

·     Praktek dan role play
17.00                                                                                         Selesai & Poto bersama

METODE:

Metode yang digunakan dalam training ini adalah
1. Interactive classroom

* Mengenalkan kepada peserta pengertian Coaching, tahapan dan proses menjadi Leader yang efektif dan faktor yang mempengar

2. Role play and simulation
+ Pembelajaran diberikan melalui role play dan simulasi sehingga pembelajaran lebih menyenangkan dan dapat memunculkan perilaku asli dari individu serta proses transfer skill akan optimal.

3. Application on the workplace
+ Setelah selesai kegiatan, peserta akan diminta untuk membuat proyek pribadi komitmen pembelajaran apa saja yang akan mereka aplikasikan dalam lingkup pekerjaan mereka. Sehingga pembelajaran lebih kongkrit untuk mereka aplikasikan di lingkup pekerjaan

FASILITATOR

Drs. Jack Alenzo, MM. MH, CPC

Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepe-

mimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.

Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis

Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.

Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi professional coach dan terlibat di banyak kegiatan training, consulting dan coaching di berbagai perusahaan ternama.

Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee.

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000 dll