TRAINING TEKNIK MENGUASAI PERAN SEBAGAI MANAJER

Training Memberikan Umpan Balik

Training Instruksi Yang Hebat

Ketika bergabung pada jajaran manajemen, kerja keras kita telah terbayarkan. Sekarang kita memiliki tanggung jawab untuk mengawasi kerja orang lain untuk membantu organisasi kita mencapai tujuannya. Walaupun keahlian dan keberhasilan kita dalam bekerja kemungkinan besar memberikan kontribusi terhadap promosi menjadi manager tetapi posisi baru ini memerlukan sekumpulan ketrampilan yang berbeda-ketrampilan yang memerlukan interaksi secara efektif dengan orang lain dalam pekerjaan. Orang-orang ini termasuk para pekerja yang kita awasi, para rekan kerja dan para manager yang akan kita beri laporan.

Inti dari manajemen adalah perencanaan dan komunikasi sehingga di dalam pelatihan ini kita akan menemukan banyak poin penting yang sarat dengan nuansa ketrampilan, termasuk memberikan umpan-balik kepada karyawan untuk membantu mereka mengembangkan kinerja dan memelihara motivasi, memberikan instruksi yang tepat untuk mendapatkan hasil yang kita inginkan, membangun persekutuan dan mendengarkan orang lain.

Manager baru perlu belajar untuk melangsungkan rapat -rapat yang akan membantu lancarnya kerja sama antar karyawan, juga untuk bagaimana berpikir strategis juga taktis dan bagaimana membangun persekutuan. Meskipun kita mungkin sudah memahami teori ini, yang paling penting adalah mempraktekannya.

Dalam pelatihan ini akan disajikan metode praktis dalam memenuhi tantangan untuk mengelola karyawan dan membuat organisasi puas karena tidak sia-sia membebankan tanggung jawab itu kepada anda.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Memberikan metode praktis dalam mengelola karyawan
2. Meningkatkan ketrampilan manajemen dan mindset para manager
3. Membantu memahami dengan jelas karakteristik tanggung jawab dan peluang yang dimiliki manager dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan.

Materi

1. Pengelolaan karyawan ;
* a. Memberikan umpan balik
* b. mendelegasikan pekerjaan
* c. Meninjau ulang kinerja secara teratur
* d. Memutuskan dan menyampaikan
* e. Menggunakan motivasi pujian
* f. Merencanakan pertemuan
* g. Banyak-banyak mendengarkan
* h. Membangun persekutuan
* i. Tingkatkan karyawan berkinerja buruk dan sedang
* j. Bersama dan bergaul
* k. Kritiklah tanpa kecaman

2. Peningkatkan mindset dan ketrampilan personal manager ;
* a. Menampilkan sudut terbaik dari berita buruk
* b. Memetik pendapat dari pekerja yang meninggalkan perusahaan
* c. Berpikir secara strategis
* d. Bicara dengan tegas
* e. Memberikan instruksi yang hebat
* f. Menang melawan para pengejek
* g. Bersiap untuk perubahan
* h. Menjaga mulut kita
* i. Ajukan pertanyaan kritis
* j. Hiburlah pendengar Anda
* k. Kalahkan waktu
* l. Tanamkan kesan pada atasan anda

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

– Teori                                   – 25%
– Kiat/Tips Praktis                       – 25%
– Studi Kasus                             – 20%
– Assignment/ Simulation / Role Play /FGD – 20%
– Games / Ice Breaking                    – 10%

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang berperan sebagai Manager pada perusahaan.

Fasilitator

Dr.H.Moch. Aris Munandar, MPA

Pendidikan S-1 Beliau ditempuh di Unibversitas Pattimura bergelar Sarjana Ilmu Politik kemudian diteruskan dengan S-2 Di University of London dengan gelar Master of Public Administration. Saat ini Beliau merupakan Doktor lulusan dari PPs UNJ. Beliau pernah mengikuti berbagai training di luar negeri antara lain : Pers Management Course (USA,1980), Militer Pers Off Course (USA,1987), English Training Course (USA,1987) dan berbagai studi banding di Australia, Malaysia dan Singapura. Jabatan terakhir sebagai Kasetum Mabes TNI. Saat ini beliau menjabat sebagai Kabid I/Aklit BP Pendidikan YKPP. Pengalaman Mengajar Beliau antara lain di STIE Jayakarta Jakarta, STMIK Jayakarta Jakart, Universitas Udayana Bali, Pusdik-pusdik di lingkungan TNI, Program Pascasarjana UPN “Veteran” Jakarta, Pusbang SDM Artha Graha Internasional, LP3I Jakarta, Universitas Marwadewa Bali, STIA Denpasar Bali dengan materi dibidang Manajemen SDM, Administrasi, Organisasi, Leadership/Kepemimpinan, Etika, Manajemen Waktu,
Komunikasi, Sekretaris, Problem Solving & Decision Making, dan Character Building.

Susunan Acara

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I – Pengelolaan Karyawan

10.30 – 10.45 Rehat

10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II – Peningkatkan Mindset dan Ketrampilan Manager

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang

13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15 Rehat

15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.

16.00 Penutupan acara.