TRAINING INDUSTRIAL RELATION DEVELOPMENT PROGRAM

Training Program Pengembangan Hubungan Industri

Training Industrial Relationship

Salah satu Bagian atau Departemen pendukung (Supporting) yang saat ini sangat penting dan strategis keberadaannya di suatu Organisasi / Perusahaan, adalah Departemen Human Resources Development (Pengembangan Sumber Daya Manusia atau SDM) dan General Affairs (Bagian Umum). Biasa disebut dengan Department HRD & GA.Mengapa demikian? Karena secanggih apapun Mesin dan Peralatan; dan sebagus apapun Sistem Operatioin Prosedur (SOP) bahkan sehebat apapun Sistem/Program Komputerisasi atau IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Namun demikian, dengan semakin majunya Teknologi Informasi dan Komunikasi, maka Karyawan di suatu Perusahaan semakin “melek aturan“. Artinya mereka lebih pintar dan memahami Pasal-pasal yang ada dalam Undang-undang Ketenaga-kerjaan maupun Ketentuan-ketentuan lain yang berlaku. Sehingga Karyawan semakin kritis dan berani mengemukakan pendapat. Ditambah lagi dengan adanya kebebasan berserikat di lingkungan Perusahaan (yang dijamin oleh UU Tenaga Kerja No. 13/2003), yaitu dibolehkannya membentuk Serikat Pekerja (SP) walaupun dengan “hanya 10 orang“ anggota, sehingga dimungkinkan adanya beberapa SP di suatu Perusahaan. Dengan multi SP di suatu Perusahaan, maka semakin kompleks permasalahan Karyawan yang akan timbul, dan semakin majunya pemikiran masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan, maka semakin seringnya adanya permasalahan dengan lingkungan sekitar.

Oleh karena itu, permasalahan-permasalahan tersebut di atas – yang selama ini ditangani oleh Staff atau Supervisor maupun Manager HRD & GA, harus diserahkan kepada yaitu : “Seksi Industrial Relation“. Untuk memberikan pembekalan ataupun untuk menambah pengetahuan dan wawasan serta ketrampilan  para Staff GA – yang selama ini menangani Industrial Relation maupun yang sudah ditugaskan di bidang ini, maka kami menyelenggarakan suatu program pelatihan dalam bentuk Lokakarya (Workshop) 2 (dua) Hari yang mengupas tuntas perihal “General Affairs dan Industrial Relation“

Setelah mengikuti Seminar, peserta diharapkan:
* Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang GA & IR
* Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana IR Management ditangani secara baik.
* Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
* Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan Industrial Relation
* Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian IR

Metode Pelatihan :
* Pemaparan atau presentasi
* Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
* Studi kasus dan bermain peran (Case study and Role Play) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
* Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus Industrial Relation yang biasa terjadi di perusahaan.

Who should attend ?
1. Para Industrial Relation Manager atau Officer dan Staff
2. Para HRD & GA Manager yang juga membawahi IR
3. Para Manager Non HR yang berminat mempelajari IR
4. Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Industrial Relation Management
5. Karyawan lain yang berkaitan dengan dan /atau  yang mengelola SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
6. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

Outline :

HARI PERTAMA :
1. Fungsi peran “General Affairs” dalam suatu organisasi
2. Ruang Lingkup Tanggung Jawab General Affairs :
+ Pelayanan Transportasi dan Akomodasi
+ Pengadaan Fasilitas Kerja
+ Pengelolaan gedung, lingkungan dan taman
+ Pengelolaan kendaraan
+ Menangani masalah kurir
+ Pengelolaan Urusan Umum lainnya
3. Tugas Tambahan
+ Pengamanan Perusahaan (Security) dan Pengelolaan Lingkungan
+ Pengadaan / Pembelian Keperluan Umum (ATK; Alat-alat Kebersihan dan / atau semua Keperluan Operasinal – kecuali Barang Dagangan)

HARI KEDUA :
1. Fungsi / peran “Industrial Relations” dalam suatu organisasi
2. Ruang Lingkup Tanggung Jawab Industrial Relations:
+ Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan
+ Kiat-kiat perundingan dengan SP dalam menyusun PKB
+ Perselisihan Perburuhan & Demo Karyawan
+ Mengurus Perijinan
+ Pelayanan Umum
+ Ke-Humas-an
3. Menetapkan Kompetensi General Affairs & Industrial Relations
4. Kiat-kiat menangani “Orang-orang Sulit”

Course Leader :

H. SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang Manajemen HRD dan General Affairs serta Manajemen Keuangan dan Akuntansi. Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman (dengan mencapai posisi Finance & Accounting Manager), beliau menamatkan pendidikan Sarjana S-1 Manajemen dan meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang / bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama – sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang Keuangan/Akunting; Manajemen secara Umum (Operasional); HRD & GA maupun Narasumber / Fasilitator / Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.