TRAINING STRATEGIC PLAN & BUDGETING FOR BANKING INDUSTRY

Training Strategic Plan

Training Budgeting For Banking Industry

Description Training Strategic Plan & Budgeting for Banking Industry

Perencanaan yang matang sangat diperlukan pada organisasi penyedia layanan Perbangkan , mengingat kompleksitas permasalahan dan tantangan yang dihadapinya. Mulai dari isu perubahan pola pembiayaan Anggaran , pengelolaan sumber daya manusia yang “padat” akan standar kompetensi, banyaknya regulasi tentang perbankan , biaya operasional yang sulit dikendalikan, risiko piutang tidak tertagih, risiko tuntutan Nasabah , sampai dengan isu persaingan global. Dokumen perencanaan tidak lain merupakan sebuah kontrak manajemen tentang apa yang akan dijalankan dalam beberapa tahun kedepan. Baik berupa rencana strategis, rencana operasional, anggaran (budgeting), maupun investasi (capital budgeting), semuanya harus tersusun saling terkait dan sistematis dan memiliki “benang merah” yang berkesinambungan. Rencana strategis dan anggaran bukanlah suatu hasil yang instan tetapi hendaknya merupakan hasil dari suatu proses analisa yang tertelusur berdasarkan data dan informasi yang jelas. Transformasi manajemen
tradisional ke manajemen modern telah  mengarah pada analitical based management yang terukur dan akuntabel, bukan lagi hanya didasarkan pada “kira-kira” atau “kebiasaan”. Penyusunan rencana hendaknya memiliki runtutan yang jelas mulai dari analisis lingkungan, estimasi permintaan, proyeksi dan target volume yang harus dicapai, program aselerasi pasar, kebutuhan kapasitas sumberdaya dan investasi, proyeksi dan target pendapatan dan biaya, kebutuhan pendanaan dan aliran kas, sampai dengan proyeksi laporan keuangan Perbankan . Oleh karena itu baik pengelola Perbankan daerah, Swasta Maupun BUMN hendaknya harus menguasai baik konsep, metode, maupun teknik perhitungan  dalam penyusunan rencana.

Tujuan  Training Strategic Plan & Budgeting for Banking Industry
* Meningkatkan pemahaman secara konseptual mengenai perencanaan strategis dan penyusunan anggaran serta pemahaman secara teknis mengenai teknik-teknik perhitungan estimasi permintaan, proyeksi volume, pendapatan, biaya, kas, dan proyeksi laporan keuangan dalam rangka menunjang proses penyusunan rencana strategis, program kerja, dan anggaran Perbankan

Bentuk Kegiatan
* Kegiatan pelatihan ini didesain denganimplementative and practical methode dan dilengkapi dengan simulasi kasus step by step mengggunakan microsoft office excel. Pelatihan ini dilaksanakan selama 3 (tiga) hari

Materi  Training Strategic Plan & Budgeting for Banking Industry

Days Hari 1
1. Corporate Planning : Strategy, Operation, Budget, and Investment
2. Mengenali Pola Pendapatan, Perilaku Biaya, dan Unit-Unit Kerja Perbankan Analisis SWOT : Validasi Visi, Misi, dan Strategi
3. Membangun Asumsi Dasar Perencanaan dan Anggaran
4. Estimasi Permintaan Menggunakan Mathematical Forecast*  (latihan simulasi)

Days Hari Ke 2

(peserta diharapkan membawa laptop untuk latihan simulasi)
1. Menyusun Alternatif Skenario Proyeksi Volume Pelayanan berdasar Estimasi Permintaan dan Kinerja Historis*
2. Aselerasi Market Share : Menyusun Program Pengembangan & Peningkatan Pasar
3. Penyesuaian Proyeksi Volume Pelayanan terhadap Target Program Pengembangan Pasar*
4. Review Kapasitas : Mengukur Utilisasi Kapasitas Sumber Daya* dalam rangka Upaya Pemenuhan Proyeksi Volume Pelayanan*
5. Analisis Investasi dalam Peningkatan Kapasitas Pelayanan*
6. Menyusun Proyeksi Pendapatan*
7. Menyusun Anggaran Biaya pada Unit Product Center*
8. Menyusun Anggaran Biaya pada Unit Service Center*
9. Kompilasi Anggaran Pendapatan, Biaya, dan Investasi*
10. Menyusun Target Rasio Keuangan*

Days Hari Ke 3
1. Menyusun Anggaran Kas*
2. Menyusun Proyeksi Laporan Keuangan*
3. Evaluasi Anggaran dan Kinerja

* disertai contoh kasus dan latihan simulasi menggunakan Microsoft Excel.

Trainer

Daniel Hadinata Saputro, MM.MBA.

Daniel Saputro is a Senior Corporate Consultant in several companies. He is known as Mr Scorecard and successfully diagnoses the most important priorities to address in many organizations. He suggests a change-management plan, and then guides the organizations through the necessary change Nuqul Group (Jordan – Middle East) was one of his clients. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using Strategy Map, KPI and Balance Scorecard His main expertise is in improving the effectiveness of people and organizations by: 1) Establishing relationships with key personnel in the organization 2) Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization 3) Identifying approaches (or “interventions”) to improve
effectiveness of the organization and its people; 4) Applying approaches to improve effectiveness 5) Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results