TRAINING TEAM LEADER TRAINING

Training Pemimpin Tim

Training Key Talent Management

PENGANTAR

Meskipun training ini tentang leadership dalam sebuah team-based environment, namun preferensinya adalah tentang team itu sendiri.  Training ini secara keseluruhan ditujukan agar ORGANISASI dapat membangun Team Kerja berkinerja tinggi, karena mereka yang berlatar kerja berbeda akan dilatih untuk melakukan brainstorming, shared ideas, mendifinisikan hasil kerja bersama,menulis bersama apa yang akan dilakukan guna mengefektifkan fungsi kepemimpinan mereka, dan menulis tentang kontribusi mereka dalam membangun Team Kerja ORGANISASI yang bekinerja tinggi.  Dari beberapa institusi yang pernah melakukan training ini bagi para Direksi, Kepala Departemen, maupun Kepala Team mereka, hasil yang langsung diperoleh setelah selesai training adalah kominikasi yang produktif, problem solving yang mudah dilakukan, manajemen konflik yang mudah dilakukan serta gairah kerja bersama yang timbul mengoreksi iklim kerja sebelumnya yang kurang kondusif.

Lima Prinsip kunci untuk mengelola innovasi dan meningkatkan kinerja yang sangat esensial guna menghadapi perubahan yang tetap dan sistematik di dalam Healthcare Leadership adalah:
* Pengembangan leadership dan strategi organisasi bisnis adalah sejalan.
* Direksi (Board) akunatbel terhadap leadership succession.
* Pembelajaran adalah competency-based, inter-professional, dan action-oriented.
* Key talent management dan proses strategi SDM adalah terintegrasi dan selaras.
* Leadership development dashboard dijalankan dengan patokan hasil yang terukur.

TUJUAN

Training ini disusun dengan tujuan agar peserta :
HARI SESI                                                  TUJUAN                                                                        METODE
I    1 . Leaders dalampersepektif healthcare di masa depan
* Menggali bersama tentang Leadership & Values
+ Menggali bersama tentang  leadership & Power
+ Mengetahui apa itu Team Leaders

LectureDiskusi Kelas
2. Teams & Kapan dan Bagaimana  Penggunaan Team
* Memberikan kepada peserta alasan logis  terjadinya Teams
* Memberikan   sebuah batasan / definisi tentang team berkinerja tinggi
* Mengajak bersama memilih berbagai macam pilihan teaming-up
* Mengidentifikasi sisi positif dan kelemahan tiap jenis team
* Menilai / meng-assess kesiapan organisasi ORGANISASI untuk membentuk team.

WorkshopLecture

Diskusi Kelas.  3. The Leadership Creed
* Menyusun / mendesain misi pribadi, visi dan sistem nilai (values) sebagai karyawan ORGANISASI
* Menilai bagaimana misi seseorang, visi dan values nya berdampak kepada team mereka
* Mengaitkan pernyataan-pernyataan pribadi kepada fungsi pemimpin team dan perilaku-peilaku mereka.

4. Self-Assessment
* Menilai kekuatan pribadi sebagai pemimpin team
* Kapitalisasi kekuatan sesuai lingkungan team
* Menerima area-area pribadi yang perlu dikembangnkan sebagai seorang Team Leader
* Berbagi rasa dan pikiran tentang hal yang minimal harus dikembangkan.
* Menetapkan langkap tindak lanjut perorangan yang berdampak
* Self-assessment exercise
* Brainstorming
* Action Plan Workshop

5. Budaya Organisasi & Kepemimpinan
* Mendefinisikan dan menginterpretasi konsep budaya dalam “human System”
* Mendeskripsikan hubungan antara budaya organisasi dangan budaya yang cocok untuk team.
* Mengaitkan perilaku pemimpin dengan budaya team denngan tujuan untuk menetapkan apa yang boleh dilakukan dan yang tidak boleh.
* Workshop

6. Effective Meeting
* Mendinisikan cirri-ciri meeting yang baik dan hambatan-hambatannya
* Membahas sebuah Model Meeting
* Mengembangkan struktur dan fungsi yang dibutuhkan mengadapan meeting yang efektif
* Menyajikan sebuah rencana meeting untuk membantu agar meeting berakhir dengan baik, ada pengertian bersama, tuntas dan akuntabilitas semua pihak untuk menindak lanjuti hasil meeting.
* Exercise

HARI SESI                                                    TUJUAN                                                                                                                                                                                          METODE
II   7. Active Listening
* Mendefinisikan hubungan antara active listening dengan team leadership effectiveness
* Mengidentifikasi bagaimana menggunakan active listening sebagai sebuah alat untuk menginkatkan team relationship, pengambilan keputusan, dan pemecahan masalah.
* Untuk memberikan alat active listening yang mendasar serta teknik-teknik yang dapat membantu team leaders untuk meningkatkankinerja team.
+ Exercise
+ Workshop

8. Problem Solving
* Membantu Team Leaders mengenali kapan ada kebutuhan melakukan pemecahan masalah yang terstruktur
* Mempelajari langkah-langkah pendekatan pemecahan masalah terstruktur
* Membantu team leaders dalam membimbing team melalui proses pemecahan masalah.
* Belajar bagaimana menerjemahkan sebuah solusi ke dalam sebuah rencana tindak lanjut yang terinci
* Melatih team leader dan anggota teamnya bagaimana mendapatkan “buy-in” dari orang lain.
+ Workshop
+ Exercise

9. Wewenang & Pengambilan Keputusan
* Memberikan kepada team leader pencerahan betapa sulitnya mengambil keputusan dalam team-based organization
* Memberikan sebuah struktur pengambilan keputusan  dalam team
* Mengetahui konsep consensus dalam pengambilan keputusan dalam team
* Membantu team leader belajar memberikan wewenang dan pengambilan keputusan kepada team.
* Mendiskusikan pentingnya mengembangkan norma dan values baru sehubungan dengan pengambilan keputusan.
+ Workshop
+ Exercise

SESI                                                    TUJUAN                                                                                                                                                                                          METODE
10. Mengatasi Konflik dalam Team
* Membantu team leader mengetahui  konflik dalam team dan mengembangkan opsi yang produktif guna mengelolanya dengan baik
* Mengetahui komponen-komponen knflik dalam beberapa model.
* Mendefinisikan beberapa sumber konflik
* Menggambarkan beberapa pendekatan yang dilakukan orang dari berbagai wajahy.
* Memberikan sejumlah model/teknik  mengatasi konflik dalam team, dan beberapa model bernegosiasi guna menciptakan  hubungan kolaboratif.

11. Mengaitkan team dengan Suppliers dan Customers nya.
* Membantu team menetapkan siapa suppliers baik internal maupun external
* Membantu team mengidentifikasi persyaratan terpenting dari suppliers dan customers  yang harus mereka penuhi
* Memberikan kesempatan kepada team untuk mengevaluasi masing-masing supplier yang berhubungan kerja dengan team dan bagaimana sebaiknya team berkinerja dengan customer mereka masing-masing.
* Mengembangkan . strategi untuk memperkuat kepampuan team memperoleh value / nilai lebih baik dari key suppliers dan mencapai value yang diinginkan oleh customers

* Workshop
* Exercise

12. Business Planning ORGANISASI
* Menyiapkan business planning
* Memperkenalkan Team tentang Business Planning
* Membimbing mnyusun Busniess planning dalam Team
* Monitoring, Feedback dan Modifikasi
* Evaluasi.
+ Lecture
+ Workshop

OUTLINE

HARI PERTAMA (Building Foundation)
1. Leaders dalam persepektif healthcare di masa depan.
2. Teams & Penggunaan Team
3. The Leadership Creed: Personal Mission, Vision, & Values
4. Self-Assessment
5. Budaya Organisasi & Kepemimpinan
6. Effective Meeting

HARI KEDUA (Memperdalam Cara-cara Memimpin)
1. Active Listening
2. Problem Solving
3. Wewenang dan Pengambilan Keputusan
4. Mengatasi Konflik Dalam Team
5. Menghubungkan Team dengan Suppliers & Customers masing-masing.
6. Business Planning ORGANISASI.

METODA PELATIHAN

Presentasi, dan diskusi interaktif.

PESERTA
* Direksi ORGANISASI
* Kepala Bidang/ Bagian
* Kepala Seksi

FASILITATOR

Drs. Eddie Cahyono Putro, MBA, Psikolog
Eddie adalah Direktur PT. Bina Sumber Daya Optima (BSO) suatu lembaga Konsultan di Bidang Recruitment, Management Training dan Consulting. Beliau merupakan Alumni untuk Collaborative Growth – MHS, BarOn EQ-iTM Accreditation Program, Denver, Colorado/USA, Training of Trainer untuk menjadi EQ Associate Trainer, Six Seconds, Menlo Park, CA, USA, Comprehensive Selection System (Assessment Center) Corporate – Career Consultant Inc. Makati, Metro Manila, The Philippines, Strategic Human Resource Management, ABC Consultant, Makati Metro Manila, The Philippines, dan Criterion Referenced Instruction (CRI) – Mager Associate, San Mateo, CA, USA. Berpengalaman sebagai Konsultan sekaligus sebagai Associate Member pada LPT-UI, Mengajar pada Fakultas Psikologi-UI, Program Pasca Sarjana/Magister Psikologi SDM, General Manager Executive Development Program, Perbanas Institute – Jakarta, Ketua I APIO – Induk, Anggota Dewan Eksekutif APIO, Anggota International Society for Performance Improvement (ISPI)
berkedudukan di 1400 Spring Street, Suite 260, Silver Spring MD 20910, USA , SixSeconds – Associate Trainer untuk Pengembangan Kecerdasan Emosional (Emotional Intelligence), Managing Partner ECP Consulting Group, Associate Trainer pada The Institute for International Business Performance Asia Pacific, Ltd .