TRAINING BUILDING HUMAN CAPITAL LEADERS

Training Human Capital Leaders

Training Human Capital

Including: Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat, (tidak termasuk makan malam). (Biaya tersebut belum termasuk PPN 10% )

Lokasi: LIT BANGKOK HOTEL & RESIDENCE

OVERVIEW
Pada saat ini dunia bisnis sedang dilanda persaingan yang semakin ketat arena pengaruh globalisasi yang semakin tidak terbendung oleh para pelaku bisnis. Hampir semua pimpinan organisasi, termasuk perusahaan menyadari bahwa sumber daya manusia dianggap sebagai faktor utama penentu keberhasilan. Salah satu kunci keberhasilan yang dianggap penting adalah kepemimpinan, terutama bagi organisasi/perusahaan yang berkeinginan untuk menjadi perusahaan global. Kemampuan kepemimpinan adalah kemampuan yang sangat penting di dalam menjalankan bisnis dan terbukti telah memberikan hasil terbaik pada perusahaan-perusahaan kelas dunia. Dengan kemampuan tersebut para pemimpin akan lebih mampu memberikan nilai tambah bagi organisasi/perusahaan tempat ia bekerja.

Dalam rangka membantu para pimpinan organisasi/perusahaan di dalam menjalankan bisnis, kami menawarkan Program Pelatihan Building Human Capital Leaders untuk membangun kompetensi kepemimpinan di dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia. Dengan kemampuan tersebut diharapkan para pemimpin di bidang tesebut akan lebih mampu menerjemahkan strategi korporasi dan strategi bisnis ke dalam strategi Manajemen SDM sehingga benar-benar mampu menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.

TUJUAN:
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep kepemimpinan di bidang Manajemen SDM yang berkelas dunia untuk menerjemahkan strategi korporasi dan strategi bisnis menjadi strategi SDM yang berkualitas; dan
2. Meningkatkan keterampilan di bidang SDM agar lebih mampu menggerakkan para profesional SDM guna menjalankan fungsi-fungsi manajemen SDM yang strategis agar misi organisasi/perusahaan bisa dijalankan secara efetif sehingga tercipta keunggulan kompetitif.

MATERI PELATIHAN
1. The Future of HC?
2. HC Issues in the New Workplace
3. Current and Future Challenges to Human Capital Management
4. SHCM Report: Creating People Advantage, How to Address HC Challenges Worldwide through 2015’s
5. Role of HCM Departments
6. Strategic Leadership
7. Management and Leadership in a Human Capitals Scenario
8. HC as a Strategic Player – Retrospect
9. Leading Human Capitals
10. The Strategic Role of Human Capital Management
11. Strategic Human Capital Management
12. Future of HC Metrics

METODE PELATIHAN:
* Lecturing
* Workshop
* Video/Film
* Games
* Konsultasi Interaktif
* Tugas Individual dan Kelompok

TRAINER:
Drs, Hendra Kusnoto, SPsi, MM.
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr. Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan
hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing, lembaga pemerintah dan non-bisnis serta pendidikan. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.