TRAINING TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI)

Training Konsep Dasar Training Within Industry

Training Penerapan Training Within Industry

Perusahaan Anda Membutuhkan Peningkatan “Shopfloor Excellence” ?
Supervisor dan Manager kesulitan dalam melakukan improvement dan mengelola kinerja Tim / Departemen ?
Situasi lingkungan kerja tidak mencerminkan budaya produktivitas yang baik ?
Komunikasi dan Peningkatan Kompetensi tidak berjalan baik ?
Pelatihan Lean Six Sigma dan Kaizen tidak memiliki fondasi leadership yang kuat ?

Inilah training yang wajib di ikuti bagi para supervisor, superintendent dan manajer
di seluruh industri

Kesuksesan industri Jepang, China dan Amerika tidak lepas dari upaya membangun system training yang inovatif yang menggabungkan antara sistem manajemen improvement yang dikombinasikan dengan pendekatan pada interaksi hubungan positif manusia (motivasi), system, standard.

Program inovasi pelatihan industry ini menjadi dasar suksesnya General Electric, Toyota, BMW, NASA, BOEING dan berbagai industri besar lainnya. TWI (Training Within Industry) menjadi fondasi bagi pengembangan produktivitas industry (Shopfloor Excellence), program yang mendorong setiap frontline supervisor/manager untuk menciptakan budaya produktivitas dengan focus pada kemampuan peningkatan kompetensi & standard kerja (Job Instruction – JI), pelatihan yang mampu meningkatkan prose kerja dan metodologi kerja sebagai cikal bakal Kaizen / Lean Six Sigma (Job Method), Pelatihan yang berfokus pada peningkatan hubungan kerja dan pengelolaan tim kerja – Man Management (Job Relations) serta fokus produktivitas dengan menciptakan safety standard yang tinggi (Job Safety). Ke – 4 Module Training Within Industry inilah yang mampu membawa shopfloor menjadi world-class standard, metode yang sederhana dan aplikatif bagi setiap industry.

Di Industri China, Jerman, Jepang dan Amerika saat ini TWI menjadi program  prioritas industry. TWI makin dikenal sejak Toyota secara konsisten menerapkannya dengan menjadikan TWI sebagai fondasi standard kerja, perbaikan berkesinambungan dan keterlibatan karyawan. TWI menjadi salah satu pilar kesuksesan Toyota.

Sasaran Pelatihan:
1. Peserta kompeten dalam mengembangkan karyawan dan peningkatan produktivitas kerja dengan pendekatan TWI.
2. Peserta kompeten dalam menjalankan program TWI (JI, JM, JR, JS dan PS) di tempat kerja.
3. Peserta kompeten dalam mengaplikasikan dasar-dasar TWI dengan system manajemen mutu/system manajemen industry lainnya sehingga bisa berjalan lebih efektif dan terintegrasi.

Kurikulum Training:
1. Konsep Dasar Training Within Industry TWI
2. Kemampuan yang dibutuhkan Manajer – Supervisor dalam TWI
3. Job Instruction (JI)
1. Four Steps for Job Instruction
2. Four Steps to Get Ready
3. Job Breakdown – Important Steps, Key Points & Reasons
4. Training Timetables
5. Special Instruction Problems
6. Job Instruction & Standard Work
7. Activities & Discussions
8. Practice Demonstrations by Participants
4. Job Methods (JM)
1. Four Steps for Job Methods Improvement
2. Job Breakdown Sheet
3. 5W1H
4. Eliminate, Combine, Rearrange & Simplify
5. Job Method Improvement Proposal Sheet
6. Resistance & Resentment
7. Activities & Discussions
8. Practice Demonstrations by Participants
5. Job Relations (JR)
1. Chart on Supervisory Responsibility
2. Foundations for Good Relations
3. Chart on the Individual
4. How Problems Arise
5. Four Steps for Job Relations
6. How to Get Feelings & Opinions
7. How to See Problems Coming
8. Activities & Discussions
9. Practice Demonstrations by Participants
6. Job Safety (JS)
1. Definition of Safety Incident
2. The Incident Chain
3. Heinrich’s Accident Pyramid
4. Job Safety Breakdown
5. Job Safety Instruction
6. How to Spot Hazards
7. How to Avoid Hazards
8. Three Rules for Making Safety Instructions
9. Supervisor’s Major Safety Responsibilities
7. Problem Solving (PS)
1. Introduction to Problem Solving
2. Objective of Problem Solving
3. What Is a Problem?
4. 4 Steps for Problem Solving
5. Step 1: Isolate the Problem
6. Step2: Prepare for Solutions
7. Step 3: Correct the Problem
8. Step 4: Check and Evaluate Results

Peserta Training :
1. Kepala Pabrik, Manager, Superintendent dan Supervisor Fungsional : Produksi, Quality, HRD, Engineering & Maintenance dan fungsi2 lain terkait
2. Trainer dan Calon Trainer / Manager dan Supervisor di bidang pengembangan Kompetensi, Peningkatan Kinerja Perusahaan.