TRAINING HUMAN RESOURCE AUDIT TRAINING

Training Audit Sumber Daya Manusia

Training Metode Dalam Audit Sdm

Description

Mungkin untuk sementara orang, jika mengenal kata audit langsung terbayang sesuatu yang berhubungan dengan standar, prosedur keuangan, finansial, prosedur dll, dimana dilakukan pengecekan, pemeriksaan apakah proses sudah dijalankan sesuai prosedur atau standar berlaku. Bagi yang berkecimpung dalam aspek keuangan, memang tidak aneh karena sudah ada standar internasional (GAAP, Sarbanes-Oxley, IFRS dll) atau untuk management juga ada standar ISO (9001, 14000, 18000). Tapi jika SDM diaudit, standar apa yang dipakai? mengapa harus ada audit SDM? Untuk apa ?. Mungkin bagi sebagian orang masih belum lazim mendengar istilah audit SDM.

Dengan perkembangan teknologi, sistem, manajemen maupun kebutuhan organisasi, fungsi audit sekarang sudah semakin meluas dan melingkupi hampir semua aspek manajemen. Ada audit keuangan, finansial, Information Technology, Safety, Lingkungan, audit energy dan bahkan SDM sendiri termasuk obyek yang dapat diaudit. Terus apa yang dimaksud dengan Audit SDM?.

Audit SDM adalah proses meninjau (review) secara komprehensif suatu sistem dan/atau proses suatu organisasi apakah sudah memenuhi kebutuhan atau proyeksi masa depan kebutuhan fungsi SDM organisasi, baik apakah itu untuk memenuhi standar lokal (pemda, pemprov), standar internal (SOP, Company Policy) atau regulasi (International Standard atau Standar pemerintah).

Pelatihan ini didisain dengan tujuan agar peserta pelatihan mampu memahami alas an dan pentingnya SDM diaudit, isu-isu yang berkaitan dengan audit SDM, langkah-langkah dan teknik/metode dalam audit SDM, area-area  dalam audit SDM, termasuk area yang mengandung risiko, dan akhirnya mampu membuat rekomendasi sebagai hasil dari proses audit.

Outline:
* Konsep Audit SDM  ( Alasan, manfaat dan caranya )
*  Prinsip-prinsip yang harus dipenuhi dalam audit SDM
* Metode-metode dalam audit SDM
* Standard-standard dalam audit SDM
* Auditor internal VS eksternal?
* Membuat parameter-parameter dalam audit SDM
* Data-data/rekaman-rekaman yang diperlukan
*  Area-area dalam audit SDM :

1. Fungsi Perencanaan : Manpower Planning, Manpower Recruitment, Manpower Fulfillment, Sourcing Candidate.
2. Fungsi Pengembangan : Training, Development, Coaching, Mentoring, Career Management, Talent Pools Assesment, Competency Maping
3. Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base, Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS).
4.  Fungsi Pemeliharaan : Industrial Relation, Corporate Social Responsibilit, dll.
5.  Fungsi Penghargaan dan Hukuman : Compensation & Benefit,  Reward, Termination, Punishment.
6. Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System, Pay for Performance. Dll sesuai area-area/fungsi-fungsi yang ada di Sistem HRM perusahaan.

* Rekomendasi hasil audit SDM.
* Praktek audit SDM, scoring, pembuatan kategori hasil audit, saran-saran dan follow-up hasil audit SDM.

Who Should Attend

Praktisi HR, Trainer, Training Department, Supervisor, Asst Manager, Manager

Instruktur :

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht and Team
* Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi
* Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan SDM

Course Method
* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Post Test
* Evaluation