TRAINING TALENT MANAGEMENT TRAINING

Training Menejemen Kemampuan

Training Kompetensi Dan Skala Pengukurannya

Deskripsi

Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul merupakan unsur penting dalam perusahaan dalam era persaingan bisnis yang kompetitif. Produk atau jasa yang unggul dengan harga bersaing dan waktu penyampaian yang cepat dapat tercipta jika perusahaan memiliki SDM yang berkompeten dan berkualitas tinggi. Oleh karena itu, penting bagi suatu perusahaan untuk menciptakan SDM yang unggul sebelum menciptakan produk atau jasa yang unggul.

Talent Management atau Manajemen Bakat merupakan suatu strategi untuk menciptakan SDM yang unggul. Paradigma yang terkandung di balik Talent Management adalah perusahaan bersaing dengan perusahaan lain di level individual. Bila suatu perusahaan berhasil mendapatkan dan mempertahankan individu-inidividu yang secara rata-rata lebih baik dari perusahaan lainnya, perusahaan tersebut dapat tetap eksis dan bahkan terus berkembang. Perusahaan-perusahaan yang menggunakan Talent Management sebagai salah satu strategi pengelolaan SDM berusaha seoptimal mungkin mengaitkan proses pencarian, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi, dan pemindahan pegawai agar terkait dengan bisnis utama perusahaan.

Ada 3 strategi pengelolaan SDM dalam Talent Management, yaitu:
1. Mengidentifikasi, menyeleksi, dan mengembangkan superkeeper, yaitu karyawan yang mampu menghasilkan kinerja unggul, yang memberikan inspirasi kepada karyawan lainnya untuk menghasilkan kinerja unggul juga.
2. Memelihara, mengembangkan, dan menempatkan karyawan yang berkualitas tinggi pada posisi-posisi penting di perusahaan.
3. Mengalokasikan sumber daya (balas jasa, pelatihan, dll.) kepada para karyawan berdasarkan realisasi dan potensi kontribusinya pada keunggulan perusahaan.

Agar ke-3 strategi tersebut dapat berjalan dengan baik, pihak-pihak yang terlibat di dalam pengelolaan SDM di suatu perusahaan perlu dibekali pengetahuan dan keterampilan yang memadai berkaitan dengan Talent Management. Pelatihan ini dapat dijadikan acuan untuk mengidentifikasi dan mendapatkan SDM berpotensi tinggi dengan mengembangkannya dan mempromosikannya ke posisi-posisi penting dalam organisasi/perusahaan

Tujuan

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu :
* Meningkatkan knowledge mengenai Talent Management concept & best practices;
* Memahami strategi dan langkah-langkah pengelolaan SDM dengan strategi atau prinsip Talent Management untuk mencapai keunggulan organisasi;

Mengetahui dan menerapkan strategi untuk mengidentifikasi dan mendapatkan SDM dengan potensi tinggi melalui langkah pengembangan dan promosi ke posisi-posisi penting dalam organisasi.

Materi

1.   Talent Management System:
* Pengertian Talent Management
* Fokus dalam Talent Management
* Model pendekatan Talent Management

2.   Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Talent Management & Cara Mengelolanya
3.   Empat Langkah Menciptakan Talent Management:
* Mengembangkan alat dan skala assessment manajemen talenta
+ Menyusun definisi kompetensi dan skala pengukurannya
+ Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
+ Mengembangkan “perkiraan potensi talenta” dan skala pengukurannya
+ Mengaplikasikan skala pengukuran tersebut pada setiap pekerjaan
* Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
+ Menyusun petunjuk pelaksanaan pembimbingan
+ Menyusun direktori program pelatihan dan pengembangan yang terkait dengan kompetensi
+ MMenyusun direktori buku yang terkait denganpengembangan setiap jenis kompetensi
* Menilai kompetensi inti dan perkiraan potensi setiap karyawan
* Melakukan rencana tindakan
+ Menyusun ikhtisar kekuatan karyawan
+ Menyusun