TRAINING BUDGETING TECHNIQUES AND COST CONTROL FOR NON FINANCE

Training Budgeting Techniques

Training Cost Control For Non Finance

Salah satu subsistem yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan adalah manajemen keuangan. Oleh karenanta, para eksekutif yang job-desk-nya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman komprehensif terkait manajemen keuangan. Bahasa keuangan seharusnya perlu difahami oleh seluruh eksekutif perusahaan sehingga bisa didapat sinergi yang optimal dari semua fungsi yang ada.

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dalam ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan mengenai betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan perusahaan. Pelatihan ini didesain guna memberikan secara komprehensif terkait dengan konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta. Pelatihan ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

MATERI / OUTLINE PELATIHAN

LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN
* Definisi dan Konsep laporan keuangan perusahaan.
* Proses penyusunan laporan keuangan perusahaan.
* Manfaat / Fungsi laporan keuangan perusahaan.
* Laporan keuangan yang digunakan / diperlukan oleh manajemen.

NERACA (BALANCE SHEET).
* Definisi Neraca.
* Assets perusahaan.
* Liabilities perusahaan.
* Equities perusahaan.
* Simulasi penyusunan neraca.

DAFTAR LABA RUGI (INCOME STATEMENT).
* Definisi dan konsep income statement.
* Komponen income statement.
* Pendapatan (Revenue).
* Direct material.
* Direct labor.
* Simulasi penyusunan income statement.

ANALISIS RASIO LAPORAN KEUANGAN.
* Definisi dan konsep rasio keuangan.
* Studi kasus analisis rasio keuangan perusahaan.

HUBUNGAN STRATEGI PERUSAHAAN DENGAN BUDGETING SYSTEM.
* SWOT analysis.
* Corporate Strategy Scenario.
* Corporate strategy planning and objective.
* KPI (Key Performance Indicators).
* Budget cycle

BUDGETING AND FINANCIAL PLANNING.
* Objektif budgeting system.
* Master Budget
* Teknik disain Master Budget.

FLEXIBLE BUDGET DAN OVERHEAD COST MANAGEMENT.
* Flexible Overhead Budgets
* Overhead Cost Variances
* Studi kasus.

ACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB)
* Activity-Based Costing dan Activity-Based Management.
* Perbedaan ABB dengan traditional budgeting.
* Studi kasus ABB.

NET PRESENT VALUE (NPV) DAN CAPITAL BUDGETING.
* Time value of money.
* Net Present Value (NPV)
* Internal Rate of Return (IRR)
* Aplikasi NPV dan IRR dalam  Capital Budgeting.

STUDI KASUS CAPITAL BUDGETING.
* Pemilihan mesin.
* Purchasing atau leasing.
* Repair atau Replace.

STUDI KASUS PROFORMA FINANCIAL STATEMENTS.
* Proforma Balance Sheet
* Proforma income statement
* Cash Budget

PESERTA PELATIHAN
* Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
* Manajer/staf Anggaran.
* Auditor/Pengawas Internal
* Manajer/staf keuangan.
* Manajer/staf akuntansi
* Manajer/staf Pemasaran
* Manajer/staf Operasi/produksi
* Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
* Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Dr. Miswanto Muslim, M.Si dan tim

METODE PELATIHAN
* Presentasi
* Diskusi  dan Tanya Jawab
* Studi kasus
* Brainstorming

* Praktek