TRAINING INNOVATIVE LEADERSHIP

Training Pemimpin Inovatif

Training Konsep Dasar Berpikir Inovatif

“Menjadi pemimpin yang kreatif dan inovatif dalam memecahkan masalah perusahaan dan mencapai kesuksesan”

12-13 November 2015 ( 2 Days Workshop)
* Apakah Anda merasa “stuck” dalam memimpin tim Anda?

* Bagaimana Anda mengoptimalkan diri Anda untuk menjadi pemimpin yang unggul dalam perusahaan?

* Sudahkah Anda memiliki kualitas kepemimpinan yang mampu berfikir secara inovatif?

* Sudahkah Anda menggunakan cara berpikir inovatif, guna memacu kreativitas Anda  dalam memecahkan problem perusahaan secara efektif?

* Bagaimana mengatasi permasalahan dalam lingkungan kerja Anda dengan cara yang non konvensional, namun dapat menghasilkan solusi yang cepat dan maksimal?

* Bagaimana mencari ide-ide yang non konvensional, agar Anda sebagai Leader bergerak selangkah lebih maju dalam mencapai tujuan tim Anda?

Untuk menjadi pemimpin yang sukses dalam perusahaan saat ini, Anda harus melakukan lebih dari sekadar “memimpin”. Pemimpin harus kreatif, inovatif dan bersemangat untuk menginspirasi tim untuk bekerja sama, memecahkan masalah secara kreatif dan mencapai peningkatan yang luar biasa dalam produktivitas. Persaingan saat ini memerlukan terobosan ide-ide baru yang terus menerus. Inilah mengapa Kreativitas dan Inovasi selalu dibutuhkan. Perusahaan mesti memiliki SDM-SDM yang berkeahlian tertentu untuk mengembangkan ide-ide terbaru. Semua orang adalah pemimpin, dan setiap individu memiliki potensi untuk menjadi kreatif jika diajarkan caranya (skillsnya). Kepemimpinan yang inovatif adalah salah satu cara untuk meraih visi tersebut.

Pelatihan INNOVATIVE LEADERSHIP  ini akan mengajarkan bagaimana Anda sebagai Leader terbiasa berpikir secara kreatif, menemukan solusi alternatif, dan meningkatkan  jumlah ide-ide baru dan praktis dengan menggunakan teknik-teknik pemikiran non-konvensional.

Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas dan lihai dalam menciptakan ide-ide baru yang kreatif dan memilih ide-ide terbaik untuk diimplementasikan yang akan berdampak pada perkembangan inovasi perusahaan di kemudian hari.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu mengidentifikasi kapasitas diri sebagai leader dan aplikasinya dalam memimpin tim.
2. Mampu mengaplikasikan cara memimpin sebuah unit kerja secara efektif dalam setiap proses kerja dan beberapa kasus pekerjaan sehari-hari.
3. Mampu mengaplikasikan metode-metode yang diajarkan di lapangan dengan mudah.
4. Peserta mampu berfikir kreatif sehingga dapat menghasilkan inovasi-inovasi baru bagi  perusahaan.
5. Peserta mampu menumbuhkan sikap kreatif sebagai leader dan tidak lagi dibatasi dengan ide-ide ataupun cara-cara lama lagi dalam mengatasi problem perusahaan ataupun masalah sehari-hari.
6. Peserta mampu memilih ide-ide terbaik untuk diimplementasikan dalam perusahaan dan bernilai efektif dalam penerapannya

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Supervisor, Manajer dan Para Profesional yang Ingin mengaplikasikan Kepemimpinan Inovatif dalam menghadapi situasi pekerjaan maupun mempimpin dengan cara yang inovatif pada divisi masing-masing.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01Modul 02 Paradigma dan Gaya Kepemimpinan Yang KreatifSikap Mental Kreatif Dalam Memimpin & Mengambil Keputusan
Modul 03         Konsep Dasar Berpikir Inovatif
Modul 04         Menumbuhkan Kesadaran Berpikir Inovatif Dalam Kepemimpinan
Modul 05         Teknik Berpikir Inovatif untuk Mengkomunikasikan Ide Anda
Modul 06         Mengevaluasi & Memilih Ide Kreatif
Modul 07         Indoor Activity – Aplikasi Berpikir  Inovatif Sebagai Pemimpin
Modul 08         Presentasi Peserta Mengenai Insight Yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja

Detail sesi:
Modul 01 –  Paradigma & Gaya Kepemimpinan Yang Kreatif
* Peserta  memahami peran & tugas seorang pemimpin di dalam melakukan tugas, baik dalam “Getting the Result” (Goal) maupun “Developing Capacity to Get It” (Competency).
* Pentingnya fungsi dan peran Leader  bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan serta berpikir positif dengan  objective untuk mencapai target dan KPI teamnya.
* Memahami prinsip dasar dari aktivitas kepemimpinan serta proses dan tahapan yang dibutuhkan: kemauan, kemampuan, pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang tepat.
* Beragam Model Kepemimpinan (Transformational vs Situational), Gaya Kepemimpinan (Diktator, Komando, Liberal, Demokratis, CountryClub), Fokus Kepemimpinan (Result vs Relationship) dan Energi Kepemimpinan (satu tempat, satu tujuan, satu emosi, spiritual-qalbu) dan implikasinya bagi good, bad dan great leaders.
* Temuan Riset : pentingnya Emphatic & Facilitative Leadership: Studi kasus dan Diskusi kelas.
* Latihan: analisa kompetensi diri dan area pengembangan ke depan.

Modul 02 – Sikap Mental Kreatif Dalam Memimpin & Mengambil Keputusan
* Pendekatan SPSI untuk ProsDem: Analisa Situasi, Analisa Problem, Analisa Keputusan, Analisa Implementasi.
* Kreatifitas dalam melakukan Analisa Solusi: bagaimana menganalisa 3 komponen utama pengambilan keputusan yaitu:

o    Analisa alasan dan tujuan dibalik pemilihan alternatif keputusan guna membuat kriteria solusi.

o    Analisa pilihan alternatif yang tersedia.

o    Analis risiko relatif dari setiap alternatif yang ada.
* Latihan konsep dan tools yang digunakan.

Modul 03 – Konsep Dasar Kepemimpinan yang Inovatif
* Beragam konteks dan konsep mengenai kepemimpinan.
* Beragam konteks dan konsep mengenai berfikir inovatif.
* Berpikir layaknya seorang desainer yang inovatif: empathy, invention & iteration.
* Membedakan inovasi dan continuous improvement: studi kasus motor vs handphone, Canon benchmarking ke Formula 1.
* Developing ideas from various resources, developing new ideas, Uses benchmark knowledge in and outside logistic services industry, breaktrough.
* Studi kasus dan audit diri, Teknik mengaplikasikan pembelajarannya di tempat kerja

Modul 04– Menumbuhkan Kesadaran Berpikir Inovatif Dalam Memimpin
* Bagaimana menumbuhkan cara berpikir inovatif dalam diri.
* Pentingnya berpikir inovatif dalam memimpin suatu perusahaan agar mampu mengatasi masalah dengan cara yang berbeda
* Membahas peran sikap proaktif, inisiatif, kreativitas & inovasi dalam lingkungan kerja.
* Memahami hal-hal apa saja yang menjadi penghambat berpikir inovatif.
* Sharing dan studi kasus.
* Latihan: Teknik brainstorming, Teknik benchmarking, Teknik kreatif menggunakan Google (Googling).

Modul 05 – Latihan Dan Studi Kasus Innovative Leadership
* Setiap Kelompok diberikan satu kasus yang harus dipecahkan.
* Setiap kelompok memaparkan solusi dari kasus yang diberikan.

Modul 06 – Mengevaluasi & Memilih Ide Kreatif
* Bagaimana menggerakkan, mengevaluasi dan memilih ide-ide kreatif.
* Menerapkan serangkaian teknik dan perangkat berpikir kreatif.
* Menggunakan perangkat berpikir tersebut untuk menggerakkan ide-ide dan solusi baru yang kreatif dengan bekerja secara personal atau pun dalam tim.
* Sharing & Studi Kasus.

Modul 07 – Aplikasi  berpikir Inovatif Dalam Bentuk Indoor Activity
* Peserta akan dibentuk kelompok untuk bermain simulasi game antara lain:

1. Building Block – Inovasi dalam pengembangan tim (berpikir inovatif dalam pengelolaan anak buah/team saat  memberikan komando agar arahan pada anak buah/team tepat).
2. Tali simpul – Inovasi dalam cara kerja/improving proses (peserta memahami pola berpikir inovatif untuk memecahkan masalah dalam kondisi permasalahan ada pada setiap orang).
3. Paper plane – Inovasi dalam berhubungan dgn customer/pihak eksternal (bagaimana menyesuaikan pesawat yang dibuat sesuai dengan kemauan  customer/pihak eksternal.

Modul 08 – Presentasi Peserta Mengenai Insight Yang Didapat & Aplikasinya Di Tempat Kerja
* Setiap Kelompok mempresentasikan pembelajaran/insight yang didapatkan dari setiap permainan & ide-ide apa saja yang bisa dipakai untukrencana improvement (aplikasi) di tempat kerja.

Siapa Fasilitator Kami?
Hasniati Halim Adalah seorang profesional yang berkecimpung di bidang Sales, Credit & Collection. Hasniati berlatar belakang pendidikan sarjana Komunikasi dari Universitas Padjajaran dan magister Marketing Manajemen dari Institut Manajemen Telkom, dan mendapat sertifikat Marketing dari Cornell University Ithaca-USA. Ia juga seorang License Practitioner NLP. Sebagai pengajar, beliau telah memberikan pelatihan-pelatihan peningkatan kompetensi penagihan dan penjualan di berbagai macam perusahaan, antara lain di Bank CIMB Niaga, Asuransi Central Asia, Telekomunkasi Indonesia, BPR Supra Sukabumi, KAO Indonesia Chemical, dll.

Indra Permana Topan Berlatar belakang industri Perbankan, Asuransi, dan jasa. Indra biasa membawakan pelatihan di bidang sales, marketing, customer service, dan collection. Selain materi teknis, indra juga biasa membawakan materi soft skills, meliputi Presentation Skills, Communication Skills, Train for Trainer, Motivation, Team Building, dan Leadership Management. Suasana kelas yang indra ciptakan membuat peserta bersemangat belajar sehingga tercerahkan. Materi yang indra bawakan dirasakan peserta mudah diaplikasikan dalam pekerjaan maupun kehidupan pribadinya . Sebagai pengajar indra berpengalaman memberikan pelatihan untuk peningkatan kompetensi diberbagai industri seperti mining, asuransi, multifinance, dan lainnya.