TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT

Training Pengelolaan Proyek It

Training Manajemen Proyek It

DESKRIPSI

IT Project Management adalah basis pengetahuan bagi IT Project manager agar mereka bisa berhasil dalam mengelola proyeknya. IT Project Management terdiri dari berbagai metodologi dan tool yang membantu dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengontrolan IT Project.

Project Manager bertanggung jawab atas pengumpulan, pengorganisasian, dan pengarahan sumber daya yang diperlukan agar proyek dapat mencapai hasil yang paling efision. Karena IT Project sangat bergantung pada pengelolaan data, maka salah satu hal terbaik yang IT Project Manage dapat lakukan untuk meningkatkan produktivitasnya adalah memanfaatkan IT Project Management Software Solution yang paling up-to-date.

IT PROJECT
Dirancang khusus untuk manajer proyek dan tim, Workshop berdurasi 3 hari ini membahas secara komprehensif the full life cycle dari IT Project Management. Ditargetkan untuk IT Project Manager dan Team serta pihak-pihak terkait dengan IT Project Management, pelatihan ini mencakup pembahasan tentang dasar-dasar manajemen proyek, termasuk Requirements writing, Work breakdown structure (WBS), tehnik Planning, kemudian memperkenalkan Phase/Gate Review, work packages, resiko dan topik lainnya. Mempelajari bagaimana mengembangkan cross-funtional teams yang kuat, membuat Project Scope Statement yang solid, menangani changes dan scope-creep, dan terus menjaga agar selalu mendapatkan dukungan dari senior management.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill IT Project Management, khususnya mampu:

Memahami IT project life cycle
Memahami metodologi Project Management
Membuat IT project business case, schedule, dan budget
Mengestimasi IT project costs
Melakukan procurement untuk human resources dan capital resources
Memahami Resiko pada IT projects
Mengidentifikasi, Menilai, dan mengelola Resiko
Membuat Metrik-Metrik Quality
Memonitor Project Progress
Bagaimana menggunakan PM Software – Microsoft Project dalam scheduling dan budgeting IT Projects.
MATERI

1. IT Project Failure and Success

Reasons for IT Project Failure
Reasons for IT Project Success
How to Plan for IT Project Success
IT Projects: What Makes Them Different?
2. Project Management Foundation

Project Management Institute’s (PMI) framework
Project Management Basics
Project Management Life Cycle
Project Management Knowledge Areas
Triple Constraints of Project Management
Types of Project Organizations
3. Project Initiation

Project Selection and Prioritization
Business Case Development
Stakeholder Analysis
Project Charter
Project Objectives
Constraints and Assumptions
4. Project Scope Definition

Scope Statement
Requirements: Defining and Gathering
Identifying requirements
Approaches to elicit requirements
Functional vs. technical requirements
Requirements traceability
Work Breakdown Structure
Identifying tasks and activities
WBS dictionary
5. Time Management and Scheduling

Activity Definition
Activity Sequencing
Estimating Activity Duration
PERT
Network Diagramming
Critical Path
Float and Lag
6. Resource Planning

Identify Required Project Resources
Roles and Responsibilities
Resource Assignment Matrix
Staffing Management
Resource Constraints
7. Cost Management and Control

Cost Estimating Techniques
Types of Estimates
Contingency and Management Reserves
Typical IT Expenditures
Controlling and Managing Costs
Earned Value Analysis
8. Communications Management

Manage Stakeholder Expectations
Considerations for Effective Communication
Communication Management Plan
Project Status Report
9. Project Risk Management

Risk Sources for the IT Project
Stakeholder Risk Tolerance
Risk Identification
Risk Ranking
Risk Triggers
Risk Response Strategies
10. Procurement and Sourcing

Role of the Project Manager in Procurement
Build or Buy
Sourcing Management
Procurement Life Cycle
Procurement Documents
Contract Requirements and Legal Terms
Contract Types
11. Project Management Methodologies

Stage-Gate
Organizational Project Management Maturity Model
Critical Chain
IT Project Management Methodologies
Extreme Project Management
Waterfall
Rapid Application Development
Rational Unified Model
Capability Maturity Model Integrated
12. Controlling and Managing Change

Causes of Change
Change Control Framework
Integrated Change Control
Change Control Process
Change Control Tools
13. Quality Assurance and Control

Creating Project Quality
Quality Management Theories
Quality Tools and Techniques
IT Project Testing
14. Phase and Project Closure

Contract Closeout
Administrative Closure
Lessons Learned
Phase and Project Reports

PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga hadir. Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk: Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.