TRAINING PROJECT LEADERSHIP

Training Pemimpin Proyek

Training Mengenali Resiko Proyek

Training Overview

Apa yang dimaksud dengan Project Leadership? Manajer Proyek mengelola proyek dan orang. Peran ini membutuhkan keterampilan manajemen dan kepemimpinan di mana penekanannya terletak pada pengelolaan data proyek dan memimpin anggota tim proyek.

Ada perbedaan mendasar antara pemimpin dan manajer. Bagaimana Anda melakukan transisi dari Project team member ke manajemen dan ke posisi kepemimpinan di dalam sebuah proyek? Apa saja keterampilan, kualitas dan atribut yang dibutuhkan untuk berhasil memimpin dan memotivasi tim proyek yang dinamis dan selalu berubah lingkungan?

Dalam pelatihan dua hari ini para peserta akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kepemimpinan, bagaimana membangun keterampilan interpersonal dan komunikasi, dan bagaimana untuk mengatasi masalah politik di dalam organisasi.

Who Should Attend

Pelatihan ini dirancang untuk:
*  Khususnya,Mid-to High-Level Project manager yang ingin mempelajari secara mendalam bagaimana Project Leadership diterapkan secara efektif dalam proyek
* Project Leader, Supervisor, Functional Manager yang ingin memperbarui wawasan mereka tentang Project Leadership agar bisa mendukung keberhasilan proyek dari sisi People Management

Training Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan mampu:
* Mampu mengenali risiko dalam proyek Anda, membedakan risiko dari penyebab dan efeknya, dan mengekspos ancaman maupun peluang
* Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat mendukung keberhasilan pelaksanaan proyek
* Mempertahankan tim selalu on-track melalui konsensus tim dan resolusi konflik
* Meminimalkan kesalahpahaman komunikasi
* Mencegah tim “break-up” dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif
* Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur
* Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat pada proyek yang tepat

AGENDA AND MATERIAL

DAY 1
* Key skills for today’s project leaders
* The ins and outs of communications skills
* Team dynamics: what’s unique about project teams
* Conflict management…successful project team behaviors
* Communicating during the project planning phase: how to delegate and run effective meetings

DAY 2
* Communicating during project implementation and closure: conveying appreciation…what to do when crisis hits…performance reporting
* Negotiating agreements: a project manager’s sources of power
* Building commitment and creating project successes: what good project managers do

Lead Trainer Profile

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
* Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
* Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Pr0ject Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
* Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
* Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.