TRAINING THE INFLUENTIAL LEADERSHIP

Training Kepemimpinan Yang Influensial

Training Deal Dengan Given

LATAR BELAKANG :
Dalam menghadapi era globalisasi dan perdagangan bebas, khususnya bisnis perbankan akhir-akhir ini sering menimbulkan permasalahan yang kompleks, sehingga dibutuhkan satu tim yang SMART dalam menyikapi hal ini. Tidak dapat dipungkiri bahwa untuk menggerakkan tim tersebut pastilah diperlukan kematangan seorang leader untuk bisa menggerakkan dengan efektip.

Pelatihan THE INFLUENTIAL LEADERSHIP adalah sebuah program pelatihan yang cocok untuk mengakomodir kebutuhan tersebut di atas, karena dengan demikian seorang pemimpin akan semakin mengetahui konsep leader masa kini yang bisa mengikuti perubahan dan mengisinya dengan konsep “HATI SENANG”.

Seorang leader bukan hanya sebagai seorang atasan, lebih dari itu bahwa Leader hendaklah juga menjadi seorang konsultan bagi timnya dan motor dalam menggerakkan potensi yang ada untuk mencapai target Perusahaan. Akhirnya pemimpin juga merupakan seorang pelayan bagi orang lain.

MANFAAT  :
1. Leader semakin mengetahui fungsi tugas dalam human skills dan technical skills bagi tim kerjanya.
2. Mampu mengendalikan suasana dalam iklim perubahan (Situational Leadership).
3. Semakin mengetahui dan bisa mengimplementasikan strategi memotivasi diri dan orang lain.
4. Siap dalam membenahi dan mengembangkan prinsip team-work di dalam unit kerja maupun antar lintas divisi.
5. Mampu menularkan semangat dalam bekerja dan siap menjadi pemimpin yang menghadirkan keseimbangan IQ, EQ dan SQ

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah
* Teori : 30 %
* Praktek : 40 %
* Diskusi dan Presentasi : 30 %

Siapa yang harus hadir?
* PUBLIC

Program Outline

DAY ONE
SESI I
PARADIGMA BARU MENJADI SEORANG LEADER MASA KINI
* Jernih sebagai seorang Leader
* Deal dengan Given
* Melakukan tugas dengan profesional
* Roleplay

SESI II
PERCAYA DIRI SEBAGAI SEORANG PEMIMPIN
* Mengapa perlu bagi seorang Leader
* Ciri-ciri Pemimpin yang Percaya Diri VS Over Percaya diri
* Ciri-ciri kekuatan dan kelemahan tingkat kepemimpinan
* Meningkatkan pengaruh kepemimpinan kita

SESI III
LEADER MENJADI PIONIR PERUBAHAN
* Paradigma baru kepemimpinan efektif
* Delapan (8) kesalahan pemimpin yang menghambat sukses
* Perbedaan Manager & Leader dalam menghadapi perubahan
* Konsep efektifitas kepemimpinan dan kepemimpinan situasional

SESI IV
PEMECAHAN MASALAH & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
* Memahami masalah bawahan
* Membantu memecahkan masalah bersama
* Empat (4) Langkah Pemecahan Masalah
* Pengambilan Keputusan yang Bijaksana

DAY TWO
SESI V
PENDELEGASIAN EFEKTIF
* Arti pentingnya pendelegasian
* Mengerjakan hal-hal utama
* Sepuluh (10) alasan tidak mendelegasikan
* Sepuluh (10) tips pendelegasian efektif

SESI VI
TEKNIK MEMOTIVASI BAWAHAN
* Konsep dasar apresiasi dalam membangun motivasi.
* Limabelas (15) teknik jitu membangun motivasi bawahan
* Bagaimana menjadi pendengar yang baik
* Sepuluh (10) teknik jitu menghadapi bawahan yang pintar.

SESI VII
COACHING & COUNSELLING
* Definisi dan arti pentingnya
* Aspek penting dalam coaching dan counseling
* Konsep dasar coaching dan counseling
* Hambatan dalam counselling dan counseling

SESI VIII
MEMBANGUN TIM EFEKTIF
* Kerjasama dalam tim
* Penghambat dan pendorong kerjasama tim
* Memahami perbedaan dalam tim
* Mengelola perbedaan untuk membangun tim

SESI IX
MEMBANGUN HUBUNGAN DAN KOMUNIKASI EFEKTIF
* Arti dan pentingnya Hubungan yang positif dengan orang lain
* Killer words vs Magic words
* Cara membangun hubungan positif dan komunikasi efektif dengan orang lain

SESI X
KECERDASAN EMOSIONAL UNTUK PEMIMPIN
* Memahami EQ untuk PEMIMPIN
*  Memahami jenis emosi manusia
* Prinsip-prinsip dasar emosi manusia
* Memahami tanda pemimpin ber- EQ tinggi dan EQ rendah

SESI XI
MANAGEMENT BY HEART DALAM BERTUGAS
* Kenapa perlu
* Kekerasan vs kelemahlembutan
* Roleplay

SESI XII
MOTIVASI DAN KOMITMEN SEORANG PEMIMPIN
* Definisi dan arti pentingnya
* Komitmen dan SMART goals
* Proklamasi kemenangan

Instruktur:

PINTOR SAGALA
Memulai karir dari staff biasa hingga menjadi Senior Manager HRD & Personalia di Perusahaan General Kontraktor PT. BUANA HIJAU ERALESTARI, Jakarta. Selama 8 tahun menggeluti pengembangan Sumber Daya Manusia dalam group Perusahaan tersebut.

Perusahaan yang telah dilayani dalam membawakan training pengembangan SDM seperti : PT. Charoen Pokphand Indonesia, PT. Sucofindo, Bank Indonesia, OCBC NISP, PT. KIA Mobil Indonesia, PT ASURANSI TOKIO MARINE INDONESIA, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Tabungan Negara (Persero), LippoBank, Bank BCA, PT. Bank Niaga, Tbk, PT. Bank Ganesha, Bank Mizuho, Bank Woori, PT. Topjaya Sarana Utama (Toshiba), ITI-Serpong, PT. MODENA, PT. Lion Superindo, PT. Perusahaah Gas Negara (PGN), PT. Matahari Dep. Store, PT. Matahari Supermarket, PT Finansia Multi Finance, PT. Federal International Finance (FIF), Indomobil Finance, SMS Finance, Adira Finance, PT. Argha Karya Prima Industry, Tbk, PT. Artajasa, PT. Indosat, PT. Indonesia Power, PT. Indopropertindo, Astra Credit Companies (ACC), PT. Sunhope Internasional, Wella, antv , PT. Bakrie ESIA, RAPP-Riau, PT. Sinar Antjol, PT. Intraco Lestari, PT. Bintang Niaga Jaya, PT Bajaj Auto Indonesia, PT. GE Money
Indonesia, Pemda Langkat,SUMUT, PT Sentsien Indonesia, RS Mata AINI, PT Binder Indonesia, Badan Pemeriksa Keuangan, Dept PU, Deptnakertrans, Astra Graphia, PT Transgasindo, Century 21, PT Multi Bintang, PT Liebra Permana, Perum Damri, PT Kertas Leces Probolinggo, Perum Damri, dll.