TRAINING FINANCE FOR NON FINANCE EXECUTIVE

Training Financial Management

Training Manajemen Keuangan

PENDAHULUAN TRAINING FINON:

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.

Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan, padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan.

TUJUAN TRAINING FINON:

Sesudah mengikuti pelatihan finon ini, diharapkan peserta akan:
1.  Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE TRAINING FINON:

1.  MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
* Ruang lingkup Manajemen Keuangan
* Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
* Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
* Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional

2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)
* Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
* Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
* Laporan Keuangan Pokok :

1.   Laporan Laba Rugi Komprehensif.
2.  Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
3. Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
4.  Laporan Perubahan Ekuitas.
5. Catatan Atas Laporan Keuangan.

* Market Value VS Book Value.
* Accounting Income VS Economic Income.

3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN  (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)
* Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
* Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
* Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
* Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)

1. Provitability Ratio.
2. Liquidity Ratio.
3.  Leverage Ratio.

4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)
* Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
* Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
* Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja

5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)
* Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
* Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
* Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
* Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
* Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)

6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)
* Fixed VS Variable Cost.
* Break Event Point (BEP) Analysis.
* Contribution Margin Analysis.
* Traditional Cost Accounting.
* Activity Based Costing.

METODE :

Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.
* Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
* Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
* Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
* Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

TARGET PESERTA :
* Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, publik maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
* Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
*  Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

FASILITATOR TRAINING FINON:

Tosman. SE., MA.

Akuntan tamatan FE – UI tahun 1970 dan MA dibidang Industrial Psychology  dari De La Salle University  Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional bankir lebih dari  tigapuluh tahun, pernah menjabat sebagai Direktur muda pada salah satu Bank Umum Nasional, dan pernah menjabat sebagai Direktur Utama Bank Swasta Nasional, aktif  sebagai Akuntan Pengajar lebih dari tiga puluh lima tahun, disamping Pengajar Manajemen SDM pada jenjang S2 pada beberapa Perguruan Tinggi  . Memperoleh puluhan setifikat hasil menghadiri seminar – seminar dan workshop, yang akhirnya juga  menjadi pembicara ataupun instruktur pada  puluhan workshop dan seminar  baik untuk  aspek perbankan, keuangan, pengawasan maupun Sumber Daya Manusia, disamping sebagai freelance consultant management keuangan, pengawasan, sistem dan procedure pada beberapa perusahaan.