TRAINING HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT MANAGEMENT (HRDM)

Training Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (Hrdm)

Training Competency Based Employment Interview Technique

MEMBAHAS LENGKAP FUNGSI-FUNGSI HR MANAGEMENT, BAGAIMANA STRATEGI MENANGANINYA, MENGHADAPI HAMBATAN-HAMBATAN YANG ADA, SERTA TEKNIK DAN ALAT YANG DIPERLUKAN

Pengantar

Mengelola sumber daya manusia (SDM) diperusahaan memerlukan pengetahuan, keterampilan dan pengalaman kerja tertentu yang tidak dapat diperoleh melalui pendidikan formal. Umumnya diperlukan 8 sampai 10 tahun pengalaman kerja untuk memperoleh semua kompetensi yang harus dimiliki oleh praktisi HRD, dan kompetensi itu tidak dapat diperoleh diperguruan tinggi. Kompetensi itu antara lain adalah dibidang penerimaan dan seleksi calon tenaga kerja, merancang sistim penjenjangan kepangkatan dan jabatan beserta struktur penggajian.

Sebagaimana diketahui remuneration management adalah salah satu core competency yang harus dikuasai oleh seorang praktisi HRD. Kompetensi lainnya adalah dibidang Industrial Relations yang sebetulnya bidang ini yang paling sulit mengelolanya, karena tujuannya adalah untuk menciptakan suasana kerja yang kondusif diperusahaan, terhindar dari berbagai disputes antara karyawan dan Management perusahaan. Tata cara penyelesaian perselisihan hubungan industrial adalah sesuatu yang penting untuk dikuasai untuk menghindari kesulitan yang akan dialami perusahaan. Objective dari HRD Department adalah “to attract, motivate and retain the quality of employees needed, to ensure that working environment is conducive to the dynamic of the organization and to ensure the organisation is staffed with the knowledge skills and value required to achieve the company’s mission”.

Dari caption diatas dapat dilihat betapa pentingnya fungsi HRD untuk mendukung keberhasilan perusahaan.

Para narasumber akan berbagi pengetahuan, keterampilan dan terutama berbagi pengalaman empiris-nya pada berbagai perusahaan multi nasional  kepada para peserta, sehingga peserta dapat menguasai berbagai kompetensi untuk me-manage HRD Department dikemudian hari, dan tidak harus menunggu selama 8 sampai 10 tahun.

Melalui training yang intensive ini peserta akan mendapatkan berbagai “teknik dan alat” yang diperlukan dalam mengelola SDM diperusahaa.

Mengapa Training ini Penting

Beberapa alasan mengapa HRD Management semakin dibutuhkan akhir-akhir ini sehingga para praktisi perlu sekali meningkatkan kompetensi dibidang pengelolaan SDM ini :
1. Indonesia masih sangat terbuka untuk PMA yang diharapkan dapat menyerap tenaga kerja, untuk itu teknik pengelolaan, pemberdayaan dan pengembangan SDM yang baik diperlukan untuk itu.
2. Pemerintah dari waktu ke waktu meningkatkan dan melakukan penyempurnaan berbagai peraturan ketenagakerjaan agar memperkuat “comparative advantage” Indonesia diantara negara-negara  dikawasan Asia Tenggara dan menjadikan negeri kita ini lebih menarik bagi para investor.
3. Dibanding dengan negara lain, sistim pengelolaan SDM di Indonesia masih ketinggalan, masih banyak yang harus dibenahi untuk menjamin adanya ketenangan kerja bagi karyawan dan ketenangan berusaha bagi pemilik perusahaan.
4. Masih kurangnya perhatian para pimpinan perusahaan akan pentingnya sistim pemberdayaan dan pengembangan SDM, sehingga fungsi-fungsi HRDM, yaitu Employment, Salary & Compensation  Administration, Industrial Relations, Training & Development, Government Relations, dan Employee Benefits & Facilities, tidak dijalankan sebagaimana mestinya.
5. Pada hakekatnya, SDM harus dikelola dengan baik, dengan sistim, teknik dan alat yang tepat.
6. Praktisi HRD yang “new comers” harus segera mengerti dan memahami peran HRD diperusahaan, sehingga tidak perlu menunggu lama untuk menguasai semua fungsi-fungsi HRD itu.

Materi Training
1. Introduction to HRD Management, the applicative 6 functions of HRD (25).
2. Developing HRD Strategic Plan & Individual Work Program (42).
3. Competency Based Employment Interview Technique (7).
4. Understanding Psychological Assessment (28).
5. Managing Effective Personnel Administration (31).
6. Performance Management (4).
7. Remuneration Management: Merancang Sistim Penggajian & Job Grading Berdasarkan Keputusan Menakertrans Nomor : Kep.49/Men/Iv/2004 Tentang Ketentuan Struktur Dan Skala Upah (13, 24, 10)
8. Industrial Relations System in Indonesia (30).
9. Developing Company Policy (50).
10. Effective CLA (PKB) Negotiation (39).
11. The crucial parts of the prevailing Manpower Law 13/2003, Coping with Law 2/2004 – Labor Court (PPHI) Industrial Disputes Settlement (9).
12. What you should know about Dept. of Manpower & make it beneficial to the company (19).
13. The Labor Union : Its existence in the company and proper techniques to handle the Union Leaders (36).
14. Effective technique in handling the industrial dispute settlement, the process & procedure (3).
15. Developing Management Trainee Program (47).
16. 21 ways to maximize your HRD role in the company (48)
17. Review Participants individual work program
18. Group Presentation Case PT. Golden Wood (49).
19. Wrap up & Closing.

Note: Number in ( ) indicates the code of handout

Course Instructors
* Asfar Arief MBA. Mr
Praktisi HRD senior berpengalamanlebih dari 30 tahun diberbagai perusahaan multi nasional (MNC), antara lain di McDermott, Sampoerna, BASF, BP Petroleum, Rothmans, Eternit, Edison Mission, Radisson, Sunrise. Semenjak 11 tahun terakhir sebagai Trainer Associate dengan beberapa Training Institutions, dan telah memberikan banyak sekali training yang berkaitan dengan pengelolaan, pemberdayaan dan pengembangan SDM. Kualifikasi narasumber akan menjamin mutu dari training ini dimana knowledge, skill dan pengalaman empirisnya akan di-transform kepada peserta secara mendalam dan detailed. Keberhasilan peserta terdahulu membuktikan effective-nya training ini untuk peningkatan karir peserta dibidang HRDM.