TRAINING ESTIMATING, BUDGETING AND COST CONTROL

Training Estimating, And Cost Control

Training Financial Management

DESCRIPTION

Penganggaran dan analisis biaya merupakan elemen penting untuk pengelolaan organisasi kontemporer. Saat ini, jika perusahaan ingin tetap kompetitif  mereka didesak untuk menghubungkan strategi mereka dengan sistem yang akurat alokasi sumber daya dan pengukuran kinerja. Sejalan dengan hal ini, penganggaran serta pelacakan, pengendalian dan mengurangi biaya merupakan kegiatan penting yang akan dilakukan dan dipantau oleh organisasi karena mereka menerapkan proses utama mereka untuk kegiatan dan operasi. Dalam menangani masalah ini, program ini adalah relevan untuk orang-orang profesional dan analis menghadapi tantangan yang sulit untuk meningkatkan kinerja sambil mengurangi biaya dari proses-proses yang ada. Training ini memberikan peserta kunci dan keterampilan anggaran yang penting untuk mengelola dan mengendalikan sumber daya pada saat meningkatnya persaingan global di mana anggaran terkait erat dengan kedua pencapaian tujuan strategis serta evaluasi rencana dan inisiatif masa depan. Secara
khusus, training ini memungkinkan peserta untuk:
* Penganggaran dan biaya dengan strategi eksekusi
* Memahami faktor-faktor penting yang berdampak pada proses bisnis
* Diskusikan tentang sistem modern analisis biaya untuk tujuan penganggaran
* Menguasai keterampilan penganggaran dan keuangan yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
* Identifikasi sumber data keuangan dan operasional untuk mendukung proses penganggaran
* Jelajahi praktik terbaik yang dibutuhkan untuk mengelola beberapa  organisasi

WHO SHOULD ATTEND

Training didesain untuk Keuangan profesional, profesional R & D, Penjualan / Marketing Profesional, General Profesi Akuntansi, Unit Bisnis Profesional dan siapa pun yang ingin memperbaiki dan memajukan pengetahuan penganggaran dan biaya.

.

OUTLINE

Relevansi anggaran dan biaya manajemen dalam strategi pelaksanaan
* Hubungan antara strategi, perencanaan, penganggaran dan manajemen biaya
* Mengapa penganggaran dan costing sangat penting untuk mengelola perusahaan Anda
* Menuju proses-view lintas fungsional organisasi
* Akuntansi manajerial vs
* Memahami proses mengintegrasikan aspek keuangan dan non-keuangan
* Mengidentifikasi dan membahas isu-isu kunci dalam hal anggaran / biaya untuk organisasi Anda

Kerangka Penganggaran dan Peranan Dalam Proses Manajemen
* Peran anggaran dalam akuntansi manajemen
* Nilai anggaran dalam perusahaan Anda
* Implikasi perilaku penganggaran
* Konsep-konsep kunci dan terminologi
* Keuntungan dan kerugian: isu-isu penting yang akan dibahas
* Tinjauan terhadap laporan keuangan : neraca, laporan laba rugi dan arus kas

Cost management untuk tujuan penganggaran
* Konsep biaya dan terminologi
* Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
* Biaya Variabel vs Tetap : model analisis Cost-Volume-Profit
* Analisis Marjin Kontribusi
* Manufaktur biaya vs non-manufaktur
* Biaya Produk vs Periode : evaluasi persediaan dan kontrol

Tradisional vs teknik-teknik canggih dalam pengendalian biaya
* Under cost dan over cost: konsekuensi untuk profitabilitas
* Cara untuk memperbaiki sistem penetapan biaya?
* Indirect Vs. Biaya langsung: sistem Tradisional cost allocation system Vs Activity-Based Costing
* Cost driver: menghubungkan sumber daya, kegiatan dan manajemen
* Activity-Based Budgeting (ABB) dan Manajemen (ABM)

Perluasan Sistem Pengukuran Kinerja
* Kekurangan dari pendekatan tradisional untuk penganggaran dan pengukuran kinerja
* Hubungan keuangan untuk masalah operasional
* Praktik terbaik terbaru: Balanced Scorecard dan Six-sigma
* Perspektif keuangan, perspektif pelanggan
* Perspektif Proses Bisnis Internal Pembelajaran dan pertumbuhan perspektif
* Mengembangkan dan mengadaptasi scorecard

Studi kasus dan diskusi

COURSE METHOD
* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Evaluation
* Simulation

TRAINER

Baldric Siregar,Dr,MBA,AK