TRAINING TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP

Training Leadership

Training Manajemen Dan Kepemimpinan

PENDAHULUAN :

Transformational Leadership adalah perkembangan terakhir konsep kepemimpinan sebagai jawaban atas tuntutan perkembangan jaman sejalan dengan kemajuan pemahaman atas SDM. Gaya ini berbeda dengan gaya Transactional Leadership.

Jika Transactional Leadership mendorong orang untuk mencapai sasaran dengan pemberian imbalan-imbalan tertentu, transformational leadership mendorong orang dengan cara memberikan visi, inspirasi dan memberdayakan SDM dalam bekerja sehingga sasaran-sasaran yang telch ditetapkan dapat tercapai.

TUJUAN TRAINING :
* Memahami perkembangan karakteristik kepemimpinan dari laissez-faire “leaders” (non leaders), transactional leaders dan transformational leaders

* Menemukan profil gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional masing-masing peserta

* Memahami peranan ‘transformational leader” untuk mencapai “performance beyond expectations”
* Mempunyai strategi dan rencana pengembangan kepemimpinan

CAKUPAN MATERI TRAINING TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP:

* Kepemimpinan dan manajemen: Teori dan perkembangan terakhir
* Relevansi kebutuhan kepemimpinan untuk masa depan.
* Perilaku kepemimpinan saat ini
* Transactional & Transformasional Leadership
* Profil kepemimpinan Transformational
* Penilaian Diri ( Self Assessment )
* Mengembangkan Transformational Leadership
* Mengembangkan Transactional & Transformasional Leadership

* Hambatan-hambatan untuk menjadi pemimpin transformasional
* Dari Transformational Leadership menuju Visioner leadership

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :

Manajer Puncak dan Manajer Madya

METODE TRAINING :
* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Evaluation
* Simulation
* Movies
* Therapy

TRAINING INSTRUCTOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht and Team

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C.Ht adalah Master Psikologi dari Universitas Gajah Mada, aktif sebagai Trainer, Asesor, Konsultan&Pendamping pada organisasi serta terapis Hypnotherapy, NLP&CBTyangberbasisEnergy Psychology, yaitu EFT (EmotionalFreedom  Technique)dan S-EFT (Spiritual EmotionalFreedomTechnique), serta menjadi dosen tamu di beberapa perguruan tinggi.

Sebagai trainer beliau banyak memberikan training untuk topik  Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi. Kelanjutan dari proses training banyak perusahaan kemudian memintanya untuk menjadi konsultan dalam prosesassessmentimdanorganisasi,pengembanganassessmentcenter,analisis bebankerja,keyperformanceindicator,maupunpenyusunantoolsuntukhuman resourceaudit,jobanalysis, penyusunan SOP, sertacompetencymapping. Sebagai assessorsudah beliau geluti sejakmenjadi asisten di sebuah lembaga Psikologi terapan pada  tahun 1996 hingga sekarang.

Beberapa perusahaan yang beliau tangani antara lain :

Telkom,Pertamina, PLN,IndonesianPower, PepsiCola,PupukKaltim,PupukKujang,SemenGresik,AngkasaPura,Pelindo,BRI,BankJabar,Bank Nagari Padang,Bank Papua,PerumPegadaian,Rumah Sakit Pertamina, Rumah Sakit Akademik  UGM, Rumah Sakit Cikini, Rumah Sakit Umum Daerah Pasuruan,RumahSakitAngkatanUdara Yogyakarta,Sygma Examedia Bandung, Indocement, Lembaga Administrasi Negara, serta klien-klien individual.